预案经营最大限度地减少了国际金融危机对于SK集团的冲击。

  变化是企业生存必需的条件，加强“速度经营”增强应对外界变化的整体能力。

  2009年1月8日，韩国SK集团总部以及各分公司的办公室里一片肃静。大家都知道，今天崔泰源会长将通过公司内部电视频道发表讲话，而讲话的内容肯定与国际金融危机有关。

  不出所料，崔泰源会长出现在画面上的第一句话就是：“如果我们不直面现实，不积极应对，SK的未来生存就没有保障。”如何认识当前的危机情况？崔会长说，“现实情况是美国具有代表性的金融公司和汽车公司有的陷入困境，有的关门倒闭，这是谁也没有想到的事情。”他强调：“现实再次说明，‘大马不死’的神话的确不存在。”

  接下来，崔会长回顾了1997年发生的亚洲金融危机的情况。他说：“10年前亚洲金融危机之后，韩国排名前30位的大企业中有15个已经不存在了。今后10年，企业界将发生何种变化谁也难以预料。”他强调：“我们不能仅仅根据外部的一般评价就盲目地相信SK是稳定的，如果不增强危机意识，不及时跳出困境，SK的生存一样也会出现问题。”

  崔会长还向员工介绍了一本名叫“Endurance”的书和一部名为“Tomorrow”的电影。前者讲的是1914年南极探险队经历生死考验的真实故事，后者则是设想在地球遭遇冰川灾难时的救生故事。崔会长解释说，不知死焉知生，他向员工推荐这两个故事的目的是想让大家知道，要想防止死亡首先要了解如何导致死亡。只有从最坏的情况出发，尽最大的努力才能继续生存下去。SK集团总部有关人士称，崔会长的危机意识使员工们更加认识到危机的严重性，也使集团上下更加感受到应对危机的紧迫性。