企业面临危机是一种常态。危机不是偶然的，关键在于企业是否能通过战略运作保证留有应对危机的余地。 

  战略应该是长期的、扎实的。拥有长期战略的企业能从整体上思考问题。例如，在产品线的设计上会全线铺开，“好孩子”正是做到了这一点。这类企业产品范围足够广，经济规模超过了任一单一市场所需要的数量，很容易获得规模经济的好处，也能面对危机做出多方面调整。“好孩子”战略的长期性还体现在研发的投入上，这是核心竞争力得到提升的根本。 

  战略还需要保障。一些企业认为拥有战略就足够了，而且所谓战略就是经济的和市场的方法。这种战略观是不成熟的。“好孩子”在铺开战略的同时，使用了知识产权作为保障，这一做法保障了其战略的长期性。市场的、经济的要素是不确定因素，剔除不确定因素后沉淀下来的相对不变的因素可以被看作是战略的保障要素，法律恰恰具有这样的属性。所以一个好的企业应该学会使用法律，来保障企业健康发展。