1994年至1996年，工贸发展阶段：以市场为龙头，组织社会闲散制造资源，建立弹性生产基地，3年时间书写工具销售达到行业第一；

  1997年至1999年，实业开拓阶段：成立研发中心，搭建现代制造体系（模具、注塑、专业工厂），业务模式创新保税工厂，全面提升产品质量；

  2000年至2002年，调整优化阶段：理念更新，流程再造，市场调整，搭建知识产权产品线，人才结构调整；

  2003年至2005年，沉淀做强阶段：建立“贝发中国制笔城”，技术创新，优化市场、资本、人力资源结构，提升管理系统；

  2006年至今，战略转型阶段：立足文具行业，持续强化供应链管理、品牌塑造、资本运作和人才培养，以创新的发展方式快速打造竞争优势，到2010年，成为中国最大的提供全面增值服务的文具供货集团。