2009年保险业界的多频用语，莫过于“调整结构”、“业务转型”、“提升保障类产品和效益型产品占比”等。年前，记者走访了多家保险公司，看到的情景几乎一模一样：公司高层都在忙于开会，研究的主题也差不多，即如何应对今年的市场变化，如何调整业务结构，如何达到日趋严格的监管要求。与此相呼应，市场上也开始扎堆推出保障型保险产品。

  “调整结构”、“注重保障功能”，追求长期可持续发展等观念正在成为保险业界的共识。年前，保监会主席吴定富在全国保险工作会议上明确定调：要积极推动保险业结构调整。现在，监管层的思路开始逐步变为业界的实际措施，中国保险业开始进入注重品质的发展期，今年的结构调整定会有所成效。

  一位业内资深人士说得好，转型转的是经营思路，转的是盈利方式，而不是简单地归结为设计出了多少款期缴保险，推出了多少种保障型产品。

  对于中国的保险企业来说，结构转型就是要转出中国保险行业的核心竞争力，那就是如何最大限度地发挥保险保障功能，并通过保险保障功能的升级换代来实现可持续发展。

  转出核心竞争力，首先就要求保险机构的管理者转变观念，衡量企业的发展不能再用短期效益的尺度，而是要用更长时间来培养保险企业与社会保持和谐关联，形成调整韧力。目前保险业的确正在进入“寒冬”，但从长期发展来看，保险业保持平稳较快增长的基础仍然存在：我国经济发展的趋势良好，保险需求仍将保持增长态势；中央出台的扩大内需、促进经济增长的十项措施，以及当前金融促进经济发展的若干意见要求，都为保险业下一步的发展提供了广阔的空间。

  因此，结构转型关键是要围绕中央决策部署，抓住市场增长点，推出真正具有保险保障特色的创新产品。在满足市场需要的同时，升级经营能力，积蓄持续发展后劲，完成行业结构转型。