尽管行业转型可能遇到重重困难，众家保险机构还是开始了积极的行动。最直观的策略当数保障型产品的高频率推出，数量最多时，一天会有好几款保障型新品面市。

  而最直接的策略当算增资。仅从2008年12月到2009年1月中旬，就有中宏人寿的资本从5亿元增至6亿元；平安人寿增资200亿元，平安财险资本增至40亿元；太平养老保险公司资本增加至8亿元等8家保险公司实施增资计划。而此前不到一个月的时间，还有7家外资寿险公司向保监会递交增资方案，总共增资12.5598亿元。

  增厚资本金应对转型压力，是众多保险机构的首选策略。增资可以维持公司稳定增长，防止业务出现大起大落。比如对于平安寿险的巨额增资，其母公司中国平安就称，并非是因为偿付能力出现了问题，而是为了使未来的业务能在资本金更充裕的情况下拓展。

  相比推出保障新品和增资的快速行动，2009年各家保险公司的经营策略显得更为谨慎，几乎都以“稳”和“保增长”为阶段性发展目标。中国人寿提出，当前和今后一个时期的战略任务是“防止业务大起大落、确保业务平稳增长，防止效益大增大减、确保效益持续改善，防止队伍大进大出、确保队伍稳健发展”，并在总的思路“调结构、增效益、防风险、稳增长”下提出了“四优化”，即产品、效益、渠道和资产结构的优化。

  太平洋保险则将着力提升可持续价值增长的综合能力作为2009年工作的重中之重，具体策略包括着力优化业务结构，促进以价值增长为导向的业务发展；转变业务增长方式，加快产寿险核心业务的产品开发和创新；加强风险管理与内控体系建设，重点控制经营风险；进一步发挥集团各中心功能，稳步探索推进分公司集中化管理与组织架构改革，不断提高集约化水平和共享程度。中国人保也提出调整业务结构，将重点放在利润贡献率的提高上。文／本报记者 江 帆