本报讯 记者倪伟龄、通讯员刘佩服 冯德报道：大庆杏北油田第四采油厂结合实际深入学习实践科学发展观，开展和谐文化建设，广泛开展群众性创建活动，为企业又好又快发展增添新动力。他们提出了“创新实践，和谐发展”的新理念，并形成了具有自身特色的企业文化———筑和谐之基、强和谐之力、展和谐之美、育和谐之风、塑和谐之魂。

  第四采油厂提出，“十一五”期间年产原油保持400万吨，三次采油年产原油力争保持在130万吨以上；水驱自然递减率控制在8％以内，水驱年均含水上升值控制在0.5个百分点以内，新增可采储量力争达到1000万吨以上。为了实现这一战略目标，第四采油厂广泛开展群众性创新活动，通过加大科技人员奖励力度、举办各类科技培训班和技术革新成果展等，激发全员创新的热情和智慧。近年来，先后有3800多名员工参加了群众性创新活动，测调联动、聚驱分注、套损井大修、套损井压裂等都来自群众的技术创新，其中有些还获得了国家专利。

  对于第四采油厂来说，稳定保持原油产量是个挑战。他们针对油田发展实际，积极发展和完善精细地质研究、薄差油层剩余油综合描述和污水稀释聚合物驱油等技术，在水驱上实施精细调整，强化精细开发，努力搞好水驱控水挖潜；在聚驱上扩大工业化生产规模，连续3年达到百万吨以上生产能力。他们结合企业实际，逐渐形成“创新、求精、做细、务实”的精细管理文化特色，并细化为“精细运行、精细机采井、精细样板站、精细节能”的“四个精细”管理方法。通过精细生产管理，采油四厂外输油含水、污水含油合格率等指标均优于大庆油田公司的规定指标。10年来，第四采油厂坚持推行双文明考核机制，并制定推行新的奖金考核管理办法。

  精细管理形成了独具特色的节约文化。第一油矿北二队开展以“节约一滴油、一方气、一张纸、一度电”为内容的“四个一”节约活动，实行“查、算、解、做”管理考核办法，推动了管理创新，提高了经济效益。在北二队的影响下，不计多少、不计大小、向管理要效益的企业文化在第四采油厂蔚然成风。

  建设学习型采油厂组织，培育知识型员工，是第四采油厂开展创建活动的重要支撑。2000年以来，第四采油厂投入30多万元，健全了厂、矿、队三级读书自学组织网络，成立了英语、计算机等7个厂员工读书自学者协会，每两年评选一次“厂自学成才者标兵”。同时，他们还与大庆石油学院签署培训协议，建立了采油、作业等6个专业培训基地，共有77名管理、技术及操作骨干参加培训。

  和谐文化为第四采油厂提供了文化支撑和精神动力，这个厂先后两次获得中国石油天然气总公司“高效开发油田奖”、连续18年获全国模范职工之家称号及全国绿化先进集体等多项荣誉。