国际金融危机给企业带来挑战，但来自济南市的数据显示，2008年，全市经济运行总体上呈现平稳、较快的增长态势，经济指标同比均有不同程度增长。2008年全年实现全社会固定资产投资额1400亿元，增长23.5％；社会消费品零售额1356亿元，增长23％；出口总额45亿美元，增长31％。济南经济的增长得益于济南市委、市政府见势早、行动快，及时采取了一系列积极措施，也得益于企业家未雨绸缪、灵活应对、勇于突破。

  在面对挑战时，企业家的作用尤为重要。记者在采访中发现，济南的企业家积极应对，化危为机，为经济社会健康发展发挥了作用。 

  创新是企业家精神的内核。在应对危机时，济南的企业家勇于创新，在逆境中开拓新市场。

  进入2008年10月，全国重卡销售明显下滑，作为行业龙头企业的中国重汽如何作为？重汽集团董事长马纯济在采访中提到最多的词是创新。创新使企业在危机中发现机遇。

  2008年12月19日，代表中国重卡行业最高水平的重型汽车HOWO—A7在济南推向市场。拥有自主知识产权的HOWO—A7重卡体现出中国重汽领先一步的产品开发战略，运用了130多项最新技术专利。历时一年多的开发，50余辆实验用车在各种极端环境中经过反复实验，以高性能、高品质、高技术含量引领行业进军新高度。

  马纯济勇于创新，HOWO—A7新产品何时推向市场，这需要企业家的胆略。马纯济决定新品在“寒冬”中闪亮登场，这成为重卡行业的一抹亮色。重汽组宣部长倪桂祥指着豪华大气的HOWO—A7说：“看，多提神！”是的，这一新品展示了企业发展的信心。只有企业家充满信心，才能带领企业不断创新、不断发展。中国重汽生产经营继续稳步上升，销量仍保持全国第一，2008年产销量超过11.2万辆，生产发动机12.8万台，全年实现销售收入超过500亿元，同比增长30％。

  凭借自主创新的优势，浪潮集团绝大多数产业不仅没有受到国际金融危机影响，2008年前10个月销售收入同比增长30％，并拿到了微软几千万美元的外包大单。浪潮集团董事长兼总裁孙丕恕表示，作为中国服务器产业的领军厂商，自1993年成功开发出首台基于10枚CPU的小型机服务器以来，浪潮就坚持不懈地走创新的超越道路。依靠自主创新的推动，浪潮服务器连续12年实现国产品牌市场占有率第一，并先后在性能、速度、节能等方面6次领先世界。

  点评：信息时代危机对企业的冲击力也比较大。济南的企业家凭借战略性超前思维和创新思维，从而使企业具备强大的生命力和顽强的生存发展能力。

  创新精神是企业家的本质特征。济南企业家在国际金融危机面前敢想敢干，越是艰险越向前，展现了现代企业家的风采。

  在面对挑战时，济南市商业银行加大了扩张步伐。继2008年3月跨出济南开设聊城分行之后，2008年11月30日，济南商行成立天津分行，成为山东首家跨出齐鲁大地的城市商业银行。记者了解到，目前该行的“跨区域经营”仍在紧锣密鼓进行，今年上半年青岛分行将开业。该行董事长邱云章表示，从1996年成立到现在，该行一直沿着战略规划和路径稳健前进。去年，济南商行确定了2008—2010年发展三大战略，通过推进战略转型、实现跨区域经营和资本化运作，“立足济南，依托山东，环绕渤海，服务江北”，将济南商行建成信誉良好、管理规范、经营稳健、服务一流的区域性公众持股银行。

  “危中有机，应择机而动。”邱云章胸有成竹地说，“济南商行苦练内功，强筋壮骨。2009年我们的经营方针可概括为四句话：精细管理、严控风险、强化创新、稳健发展。我们将按照不同的行业、产业，进一步细分和梳理目标客户，以积极的心态、创新的思维和产品，服务经济、服务客户。”

  济南华联董事长李茂年认为，企业在面对挑战时要保持清醒的头脑和从容的心态。危机中有机遇，意味着更激烈的大浪淘沙和优胜劣汰，它能使强者更强。2008年，华联新开了4家门店。目前华联在济南的门店数达到17家。

  济南重工董事长王伯之认为，国际金融危机并没有那么可怕。重工的底气缘自练内功。“只要把握好发展方向，扎实做好各项工作，把危机中显现的问题解决好，就可以走得更好更坚定。”多年来，济南重工一直坚持高起点定位、高标准开发，使企业在竞争中处于优势地位。公司及时推出了环保脱硫磨、日产5000吨水泥立磨、273无缝钢管生产线等产品，市场前景广阔。目前，该公司产品已涉及电力、矿山、冶金、煤炭、建材、环保等领域。正是这种有效的产品结构调整，使济南重工得以从容应对。

  点评：困难会检测企业家的应对能力，矫正企业家的发展路径，提升企业家的危机管理能力，最终使优质企业获取更多资源和市场。

  企业家有很多职责，当前条件下，尤其要强化管理，特别是危机管理。

  “钢铁市场的下滑之快出人意料。”济钢集团董事长王军这样介绍2008年8月以来的市场形势。面对这一形势，王军加快进行危机管理。

  于莉平是济钢销售公司的客户服务人员，2008年9月她成了一名驻厂员，定期到中国北车集团济南机车车辆厂和山东临工工程机械有限公司为用户提供全方位服务。这是济钢应对市场采取的一项新举措。

  所谓驻厂员，就是济钢向重点直供用户派遣既具有专业知识，又具有营销经验的复合型人才，驻厂进行考察、服务，一方面为用户协调解决问题，另一方面开展有针对性的现场营销，获取新产品信息，开发潜在市场。截至目前，济钢已先后派员驻厂34人次，为济钢带回64条用户信息，额外拿回订单近40000吨。“我们直接听到客户的声音，并把这些声音传递到济钢，生产单位与用户的联系更加紧密。”于莉平告诉记者。

  王军说：“市场始终在变化中，我们要及时测算成本效益，动态优化生产组织结构，扩大适销对路产品生产。”据了解，济钢全年产品结构进一步优化，中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板等高技术含量、高附加值产品比例达到80.2％，同比提高29.9个百分点。出口产品结构也转型升级，全年出口钢铁产品116万吨，创汇11.3亿美元，在出口量减少18.5％的情况下，创汇额却提高39.3％。出口产品中“双高”产品比例达到80.2％，吨钢创汇额提高70.8％。

  在大力开拓市场的同时，济钢还在全公司大张旗鼓地开展管理提升活动，通过查找薄弱环节，系统整改提高，增强市场竞争实力和抵御市场风险的能力。2008年，济钢利用余热余能发电量达到26.5亿千瓦时，节水总量290万立方米，全年节能14万吨标准煤。

  “联合过冬”是济钢危机管理的又一举措。2008年11月12日，济钢与渤海石油装备制造有限公司、华锐石油钢管有限公司签署战略合作协议，携手应对危机。

  当国际金融危机对我国实体经济影响不断加深的时候，具有较高危机管理水平的企业家能够带领企业破浪前行。2008年，济南评出了30位优秀企业家，在采访中，记者感受到他们的从容和社会责任感，感受着他们灵活应对、寻找革新源泉、捕捉市场变化并把变化转化为机会的努力。

  点评：目前，危机管理越来越受到企业家的重视。危机中有机遇，使潜在的成功机会变为切实的收获，就是危机管理的精髓。对这一“精髓”，济南企业家有着深刻理解和出色实践，他们的经验值得借鉴，给人启迪。