2008年12月26日，中联重科正式收购常德信诚液压有限公司。信诚液压经营各种工程液压阀、电磁阀、气动阀及成套液压系统，是中联重科起重机等产品液压阀的主要供应商。收购信诚液压，丰富了中联重科液压件产品链，为获得高质量的液压阀配件提供了可靠保证。

  2008年以来，工程机械行业内兼并重组潮流涌动。柳工全资收购蚌埠振冲安利，山推全资收购湖北楚天，中联重科则陆续收购陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工及信诚液压，并于9月以60％控股权收购意大利CIFA公司。

  一批大中型骨干企业，充分利用社会存量资产，以多种形式的兼并重组，把一批企业组织起来，发展零部件专业化配套生产，这成为我国工程机械行业资源整合的发展特点。兼并重组形成了多个以主机厂为龙头的企业群，企业规模不断发展壮大。

  在企业并购方面，中联重科等企业已是“轻车熟路”。此前，通过“递延式收购”的方式，中联重科相继收购英国保路捷、湖南机床厂、中标实业和浦沅集团。其中，中联—浦沅重组案例至今仍是国企改革可资借鉴的样板。

  对于并购过程，中联重科董事长詹纯新将其巧妙地比作“裂变”与“聚变”。简言之，即以中联品牌为核心，对工程机械子行业类别进行划分，以产品组团，从“母体”裂变出多个专业化公司。通过“递延式收购”，聚合各细分行业优质资产，产生协同效应，企业产品领域由最初单一的混凝土机械向其他品种拓延。

  但在寻求并购对象时，中联重科仍将“突出主业”列为基本评判标准，并购对象“必须是工程机械产业的补充、延伸”，或“有利于主业的发展”。

  对于收购世界第三大混凝土机械制造商CIFA,詹纯新坦陈看重的正是其全面生产各类混凝土设备的能力、全球化的销售网络和完善的售后体系。“中联重科将把国内混凝土事业部和国外CIFA事业部联合起来，组成混凝土跨国事业部，共享生产平台、销售网络和研发成果，使国内成本优势与国外技术优势互补，实现‘里应外合’效应。”詹纯新说，“我们的经验表明，只有产生了实实在在的效益、实现了双赢局面的兼并重组，才是真正值得推崇的。”

  其他先行企业也已初尝聚合之利。“柳工实施的兼并重组在工程机械产品和服务及相关领域展开，重点考虑零部件领域、柳工战略性业务、新兴业务领域，注重控制和化解投资风险。”王晓华说。近年来，通过有计划的兼并重组或投资，柳工先后在异地成立江阴柳工道路机械公司、上海柳工叉车公司、扬州建设机械公司、江苏柳工机械公司、安徽柳工起重机有限公司，并对新公司投入后续技改资金，输入先进管理模式，促其成为集团新的经济增长点。