2008年的国际金融危机给西部机场集团带来了挑战和机遇。如果能够把握住这一机遇，并采取积极有效的应对措施，将对集团长远发展大有益处。新的一年，我们将把握两个原则：一是要保持敏感性，把集团的工作放在全国的大环境中去考虑，及时了解和掌握市场信息，相机而动；二是在条件成熟的情况下，把握住机会，扩大企业实力。

  现在，我们已经及时编制汇总了集团机场基础设施建设项目共计200项，总投资210亿元，主要用于咸阳机场二期扩建工程、西宁机场改扩建工程等辖区内机场建设项目。为确保建设项目顺利实施，我们成立了基础设施建设工作领导小组及其办公室。积极协调和配合陕西省政府共同争取国家和民航局资金支持，在全集团范围内抽调和充实基本建设管理人员和技术人员，并面向社会招聘急需的专业技术人才，补充建设力量。在此基础上，我们严格项目管理，确保工程质量，积极落实资金，确保项目进度，从而牢牢掌握建设主动权，为稳步推进机场建设打下坚实基础。

  2009年，我们要求集团各级干部一要认真研究宏观政策，善于发现和把握危机中的机遇；二要转变工作作风，在特殊时期要有特殊办法和特殊状态，全力以赴地做好各项工作，力促西部机场集团的企业规模和品质迈上新的台阶。前不久，民航局出台了应对国际金融危机的十条措施，我们立即组织机关职能部门逐条进行研究，制定了我们的落实方案。

     （本报记者 刘晓辰整理）