在刚刚过去的2008年，焦煤集团积极应对国际金融危机等各种不利因素的影响，保持了企业的又好又快发展局面。全年煤炭产量突破8000万吨，销售收入达到700亿元，实现利润79.8亿元。改善民生方面，我们全年完成棚户区改造面积235万平方米，有16721户职工喜迁新居，煤矿工人的生产生活条件不断改善。

  新的一年，国际金融危机的影响加大了集团经营生产的不确定性和加快发展的难度，同时也在考验和锻炼我们应对复杂严峻局面的能力。为确保圆满完成全年各项任务，我们将把握好当前这场危机的急剧性、阶段性、周期性和双刃性特征，坚定信心，迎接挑战，推进煤炭生产平稳较快增长。

  我们将实施“五项策略”，加快实施煤钢、煤电、煤港联盟战略，开好头，布好局。一是采取从严的安全策略，要从严落实安全责任制，从严解决重大安全隐患，从严确保安全投入不减少；二是实施稳健的运销策略，要进一步做好产、运、销的衔接工作，保市场、保价格、保货款回收；三是实行灵活的生产策略，要在严格、有序的计划指导下，组织好安全生产工作；四是实行紧缩的财务策略，要把钱袋子管好，把有限的资金用好；五是实施审慎的投资发展策略，保证关系到安全生产、职工生活、企业“十一五”规划实现的重点工程项目要加快推进，非生产、非经营方面投资暂缓，加大新项目准备和储备的力度。

  我们完全有信心有能力，到2010年实现原煤产量达到1.2亿吨的战略目标。

    （本报记者 刘存瑞整理）