民生银行董事长董文标曾说，在全球化日益发展的今天，银行业最重要的资源就是人才，人才既是立行之本，更是兴行之基。“民生银行要放眼全球，不仅要加大力度培养自己的人才，更要在全球范围内招贤纳士，为打造‘百年老店’奠定基础。”

  建立和完善长效机制是民生银行加强团队建设的着力点。据民生银行北京管理部总经理陈进忠介绍，该管理部在中层干部选拔中已全面推行了公开招聘的办法，今年先后在零售业务、公司业务及综合保障部门选拔了一批干部，让年轻人拥有了更多脱颖而出的机会。北京管理部还每年将不少于10％的员工进行轮岗交流，不仅为员工创造了更多的成长和进步的条件，还营造了一种相互协作、奋进向上的企业文化。

  建设学习型组织，促进员工全面发展，是民生银行提高员工综合素质的重要途径。如今在民生银行北京管理部近2000名员工中，84％具有大专或本科以上学历。在积极引进人才的同时，民生银行还注重对现有员工的培训，除了开展多种内部金融业务培训，还引入了大规模海外培训计划，目前在美国沃顿商学院、英国剑桥大学及新加坡等地都开办了培训班，每年有上百名员工获得出国培训的机会。这些培训使越来越多的员工更新了观念，实现了潜力再造，也推动了各项业务的快速发展。

  让所有员工充分享受企业发展的成果，提高员工的职业满意度，是民生银行提高团队凝聚力的重要手段。北京管理部从解决关系员工切身利益的现实问题入手，加快推进员工职业化发展规划，在关心团队成长的同时关心员工生活，让员工真正喜爱自己的工作岗位、工作内容、工作氛围。

  团队建设使民生银行北京管理部各部门的工作面貌、工作效率、工作质量都有了显著提高。9月末，北京管理部圆满完成总行下达的经营计划，各项主要业绩指标在系统内继续保持领先水平。同时，该管理部还涌现出一大批不畏艰难、积极进取、默默奉献的党支部和共产党员，为各项业务再上台阶奠定了坚实的基础。

  “我们必须坚持以人为本，只有这样，发展才有意义，才能持续。”董文标说，民生银行发展的最终目的就是要让所有员工快乐地工作、快乐地生活。