华为技术有限公司是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，2007年销售收入达到160亿美元，其中72％来自海外市场，服务于“全球TOP 50运营商”中的35家，成为沃达丰等顶级运营商的战略合作伙伴。公司96800多名员工，其中研发人员共43500多名，14个全球研发中心，29个培训中心，近20个联合创新中心。

  华为公司构建了全球化的研发体系，如研发体系的主业务流程————集成产品开发流程，是华为管理产品开发的一整套方法，基于客户需求导向进行产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。

  华为公司的产品研发是把每一个立项当作一项投资来评审。产品研发采用跨部门的重量级团队协作，前瞻性的识别客户需求，并作预研的投入去抢占标准、专利制高点。华为每年将销售收入的10％投入研发，并确保将研发总投入的至少10％投入到预研。在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，提前对一些产品原型进行探索，预埋标准和专利。在整个产品设计的前端，就开始关注产品下游实现环节的易安装、易维护、易使用性，完全站在客户体验的角度去审视和确认产品的设计，使之带给客户更完美的体验。同时，在系统设计过程中前瞻性的关注产品多项设计特性，也保证了产品在后期的可扩展性、更高的过程开发效率和更低的客户运作总成本。

  华为公司倡导硬件、软件等各类共用基础模块的应用，将一些模块设计成可重用的共用基础模块，在产品开发中鼓励重用。缩短开发周期和上市时间，提升产品质量，节省开发资源；降低库存、减少废料、降低制造成本；降低采购成本、提升采购效率、减少供货风险。

  对于人才保障，实施强有力的技术专家队伍建设，华为高度重视技术专家队伍的建设。任何优秀的员工，都可以在其最擅长的技术领域内不断追求卓越、不断精深、安居乐业，真正从组织上保证、从氛围上营造了鼓励技术专家在核心业务能力上的长期聚焦和持续积累。

  目前，华为公司已经具备了强大的研发创新能力：有14个研发中心，近20个联合创新中心，4.3万人的研发人员，10％以上的销售收入投入研发，10％的研发费用投入预研。专利与标准：2007年专利合作申请量居全球第四，通信领域居第一位，累计申请专利32822件，全球前5位的3G移动通信系统基础专利拥有者，已加入83个国际标准组织。