红塔集团技术中心通过多年的建设，目前已经形成了自己的系统竞争力。于1998年6月正式挂牌成立的技术中心是行业内最大的国家级企业技术中心。2000年11月设立“博士后科研工作站”。2003年，质量监督检测站获中国实验室国家认可委员会认可，成为国家认可实验室。2006年，获国家发改委“认定企业技术中心创新能力建设”专项支持，软硬件实力得到明显提升。

  红塔集团坚持从“烟田是第一生产车间”开始，立足原料战略的技术思想，从源头保障了产品的优秀品质。红塔集团技术中心深入研究，从源头上把握产品特质，打造“云烟之乡”这一原料品牌。建立质量评价体系，实现了采购的科学决策和加工的过程控制。模块化打叶复烤工艺的采用，提高了烟叶的可用性，满足了模块化配方的需要。

  技术服务于品牌，品牌的成长依赖于技术的进步。在坚持“清香型”产品风格的同时，红塔集团积极投入到国际先进技术的研究和应用中去，并在实践中不断提升和优化技术含量。计划用3至5年的时间，建成中国烟草标志性技术创新组织，形成“红塔特色关键技术群”，拥有一批具有自主知识产权的核心技术，创立一支“国内领先、国际有一定影响力”的技术创新团队。

  为此，要建立“战略引导的研发模式”。满足战略需要，设立长中短期相结合的科技发展规划。依据发展规划，不断优化研发组织架构。在组织架构内，实现基础研究、应用开发和产品设计的有机结合。用专业化方式组织系统技术资源。设立红塔烟草技术中央研究院，为集团品牌发展提供源源不断的动力。建立多层次的研发体系，在东北、海南等基地成立技术中心分支机构，确保品牌的扩大发展。

  持续完善技术中心管理体系。在技术中心的体制建设上，积极探索“非法人”实体经营的模式。对技术中心的机制建设，实施“产品生命周期管理”，完善岗位竞争机制，推行“专家资格等级序列”，继续完善技术中心绩效考核体系。

  继续坚持“自主开发”的技术发展道路。以烟草应用技术为技术发展的主要方向和资源配置的重点，并在若干关键的应用技术领域谋求自主知识产权。制订技术发展规划，培育烟叶原料、降焦减害、特色工艺、调香技术这四大关键技术群。完善技术研究制度，加强技术研究管理，保证技术发展规划执行。坚持“以我为主”和“开放整合”相结合，在战略性关键技术或核心技术研发方面，坚持自主创新为主。整合外部技术资源“为我所用”时，必须从红塔产品战略出发。

  人才引进与培养相结合。持续创新，积极投入世界领先的技术应用。追踪前沿的技术潮流，通过积极的技术应用拓展产品空间，从而开发领先的产品系列，形成有自主知识产权的技术体系。