改革开放30年来，特别是全国供销合作总社1995年恢复成立以来，在党中央、国务院的领导下，全国供销合作社系统社有企业改革迈出坚实步伐，初步建立起了与社会主义市场经济相适应的体制机制，社有企业的整体实力大幅提升。2007年，全系统所有者权益达1053.2亿元，购销总额达16700多亿元，汇总利润也由最低时的亏损152亿元增长为盈利101.1亿元。供销合作社系统企业开始步入快速发展的新阶段。

  债务包袱有效化解，人员负担得以减轻。1999年以来，通过中央财政拨付和各地实行挂账停息政策，通过从银行剥离划转不良贷款并以较低的偿还比例处置等手段，有效化解了债务包袱，同时，在各级党委政府和有关部门的支持下，富余人员分流和职工身份置换工作基本完成。

  产权制度改革不断深化。通过推进以产权制度改革为核心的企业改革，目前，省级以上社有企业实行公司制改造的达到了67.4％，社有资本的结构得到优化，社有资本的实现形式更加多样。社有企业初步形成了社有产权、自然人产权和其它社会法人产权相结合的产权体系。

  企业经营机制初步转换。近年来，各级社有企业基本建立了新的人事和劳动用工制度，普遍建立了收入与贡献挂钩的分配机制，逐步建立起权责一致的决策机制。

  现代流通方式广泛推行。各级社有企业以“新网工程”建设为契机，全系统初步构建起了农资经营服务、农副产品购销、日用消费品连锁经营、再生资源回收利用、烟花爆竹特许经营等连锁经营网络。截至2007年底，全系统开展连锁经营和配送业务的企业4113家，发展连锁、配送网点47.76万个，连锁企业实现销售额2820亿元，经营网络覆盖全国行政村总数的30％以上，供销合作社在农村流通中的主渠道地位进一步巩固。

  一批龙头企业快速崛起，为农服务水平不断提高。近年来，全系统打造了中国农资等一批龙头企业和企业集团。2007年，全系统销售额超过10亿元的企业达57家，利润超过1000万元的企业达69家。2007年，全系统为农民提供优质化肥占社会总需求量的60％以上。

  社有资产监管体制不断完善。通过在联合社设立社有资产监管的专门机构、组建集团公司、组建资产经营管理公司以及制定规章制度，各级联合社逐渐建立和完善了社有资产监管体制。

  回顾这些年社有企业艰难曲折的改革发展历程，社有企业之所以能实现由亏到盈、由弱到强的历史性转变，步入良性发展的轨道，我们认为，关键是始终坚持解放思想，始终坚持发展是第一要务，始终坚持改革的市场取向，始终坚持为农服务的宗旨。我们的成绩来之不易，饱含了广大干部职工的辛勤汗水；我们的经验弥足珍贵，承载着广大干部职工的艰辛探索。我们坚信，有这些年奋力拼搏打下的坚实基础，有这些年历经锤炼得出的宝贵经验，只要我们扑下身子，埋头苦干，就一定能够克服前进道路上的一切障碍，取得社有企业改革发展的更大成功。

  下一步，各级社有企业要认真贯彻落实党的十七届三中全会精神，以科学发展观为指导，积极应对当前经济形势变化给企业工作带来的严峻挑战，加快改革步伐，提升发展水平，推动社有企业又好又快发展。

  要通过继续推进产权制度改革，加快转换经营机制，强化企业管理，进一步深化体制机制改革，不断提升社有企业活力和市场竞争力；要大力实施联合发展战略，通过加强与系统外企业的联合和加快系统内联合发展的步伐，着力培育一批骨干企业和企业集团。着力抓好“新网工程”建设，为企业占领市场打下牢固基础，在加快建设速度、提高运营质量上下功夫，尽快构建起以“新网工程”的农资、日用消费品、再生资源、农副产品四大网络为骨干的覆盖城乡的经营服务体系；要不断开拓经营服务领域，努力形成多元化的发展格局，将经营服务的触角向各类涉农领域积极延伸；要进一步理顺社企关系，促进联合社从“管企业”向“管资产”转变，完善社有资产管理体制和制度，加强业绩考核，强化审计监督，大力提高对社有企业的监管水平；要切实加强企业领导班子建设，强化企业领导班子和“新网工程”急需人才的培训，依托各类职业技术院校抓好中高级技术人才的培养，为社有企业发展提供人才支撑；要牢固树立诚信意识和品牌意识，确保商品质量安全尤其是食品安全，大力提升供销合作社系统的形象和声誉。

  供销合作社全系统力争通过3年左右的艰苦努力，到“十一五”末，实现购销总额3万亿元，汇总利润200亿元；培育出一批大型企业和企业集团，其中，年销售额过百亿元、利润过亿元的企业各20家，年销售额过10亿元、利润过1000万元的企业各100家。