浙江农资集团公司是浙江省供销合作社控股企业，近10年来，公司通过改革改制，开拓经营和有效管理，巩固了省级农资龙头企业地位。2007年，公司实现销售总额181.58亿元，是1998年改制前的6.3倍；进出口业务从零起步，达到了2.65亿美元；汇总利润从0.12亿元增长到5.05亿元。预计2008年销售总额将超过200亿元，进出口总额将达到2.8亿美元。

  从1997年开始，公司提出了员工在体制内共同创业的理念，确立“一业为主、适度多元化”的发展思路。先后完成了18家部门和分公司的改制，组建为员工持股的有限责任公司，经营业务拓展到农资、塑化、汽车、房地产等十几个领域，经营区域扩大到十余个省市。 

  公司始终抓住发展这一主旋律，坚持做大做强，打造合作联盟，围绕大生产企业组织经营网络。比如在塑化上，依靠与中石化、中石油系统以及美国埃克森等大型企业的紧密合作，确立市场领先地位。房地产也从县城开始发展到大城市。 

  为防止出现“大企业病”，2005年，公司果断提出了“调整、巩固、提高”的发展方针，将工作重心从求规模求速度转变为求效益求质量，努力通过结构调整形成核心主业和核心竞争力，及时将员工创业热情引导到做强主业上来，以保持企业健康发展。

  通过几年的调整，公司明确了农资、塑化、房地产、汽车、再生资源为五大主业板块，先后退出了棉花、医药、成品油、煤炭、家电等业务，累计关闭、重组和调整了50多家独立法人和经营部，公司经济实现了新的增长。2007年，农资主业实现销售收入81.23亿元，经济效益创历史最好水平；塑化板块实现销售总额40.72亿元，成为华东乃至全国最大的塑化流通企业；房地产板块开始跨区域发展，实现销售收入11.74亿元，成为公司创利大户；汽车板块成功实现从综合批发到4S店品牌经营的转变，实现销售收入23.67亿元，经营规模名列浙江省前三。

  主业做强战略，提升了企业的核心竞争力，提高了可持续发展能力。