浙江省供销合作社推进以市场化为取向的企业改革，于1992年组建了浙江省兴合（集团）总公司，实行“一社两体”，开始探索壮大省社经济发展之路。经过10余年的发展，省社现拥有全资、控股和参股成员企业12家，各成员企业控股或参股的二级、三级子公司150多家，初步形成了内外贸结合、科工贸结合、批零结合、商品经营与资本经营结合的发展格局。兴合集团已连续8年跻身全国最大企业百强行列。

  从1998年开始，浙江省供销合作社在原有股份合作制改革的基础上，对所属企业全面进行了改革改制。以建立现代企业制度为目标，以产权多元化为核心，坚持保持供销社对支柱企业应有控制力，坚持社有资本与职工个人资本的有机结合，坚持社有资本主导、经营骨干持大股、员工自愿入股的现代企业框架，培育了具有竞争活力的市场主体。

  产权结构的调整和利益机制的建立，转变了人们的思想观念，解放了生产力，促进了业务经营规模的扩大和管理水平的提高，使社有企业步入了快速发展的轨道。2007年省兴合集团实现销售收入428.7亿元，同比增长11.84％；进出口总额12.12亿美元，同比增长5.2％；实现报表利润7.87亿元，同比增长55.87％。今年前9个月，实现销售总额366.6亿元，同比增长25.21％；报表利润反映2.59亿元，同比增加1.79亿元；进出口总额9.47亿美元，同比增长10.3％。 

  在规模扩大的同时，以提高企业核心竞争力为根本，推进转型升级增效，打造行业领先企业。提出了“行业整合、产业提升、经济转型”的任务和要求，力图通过转型升级，转变经济发展方式，从外延扩张提升为内涵增长；从单纯依靠资金推动，转变为靠商誉、网络、服务、技术、人才、资金、管理等综合要素优化配置；从单一的经营门类、经营商品，转变为多业并重、多元化发展，推进传统流通模式向现代流通业的升级换代，发展区域向国内外扩展，为经济稳定快速发展奠定了基础。