在PCT（专利合作条约）框架下，一项发明递交一份PCT申请以后，就等于在139个PCT成员同时提出了专利申请，这就是PCT不可比拟的优势。1994年，中国加入PCT,2006年，我国的PCT年申请量已居世界第八。据国家知识产权局副局长贺化介绍，2003年至2006年，我国PCT申请量增长迅猛，连续4年在世界主要PCT申请国中增长率位居第一。

  这说明，我们的企业创新能力进一步增强，中国的市场容量进一步扩大，中国的知识产权保护力度正在加大。

进入国际市场的“快马一鞭”

  值得一提的是，中国企业在这10多年的PCT历程中，得到了提升专利竞争力的国际化训练，同时，PCT也成为了中国企业进入国际市场角逐的“快马一鞭”。

  2006年的企业排名中，我国的华为技术有限公司PCT申请量位居世界第13位、发展中国家第1位。据华为公司副总裁宋柳平介绍，截至2007年上半年，华为的PCT申请达到2757件，其中进入国家阶段的PCT申请有2156件。华为的PCT最高纪录是————1件PCT进入了13个国家。PCT申请进入国家的平均数量是1.9个。对于华为，PCT的一个重要价值在于一定数量的PCT申请到期时，因为技术价值的变化而放弃进行海外申请，从而节省了大量费用。而这样超过30个月没有盲目进入其他国家的PCT申请占到华为PCT申请的比例达29.4％。华为算了一笔账，250件最终决定不进入国家的PCT申请为华为节省现金约2500万元。

  中国的第一件PCT申请来自于中国石油化工股份有限公司，长期以来，中石化的PCT申请量都跻身于国内前10名。中石化共提出PCT申请近140件，而进入国家阶段的申请超过了550件，可以计算出，中石化的1件PCT申请平均要进入4个国家。据中石化知识产权主管查芷琪介绍，目前中石化有75％的技术通过PCT途径申请国外专利。“PCT已经成为知识产权体系下全球战略的重要组成部分，PCT的申请情况成为衡量自主创新能力和国际竞争力的重要指标。中石化集团通过合理运用PCT申请途径，以最少的花费获得了最大的回报。”

挖掘市场潜力的有效工具

  什么样的专利技术适合申请PCT呢？记者曾在深圳采访期间，碰到一位拥有疏通家庭马桶之类小管道技术的实用新型专利的发明人，他把自己的管道通进行了PCT申请，在记者当时对PCT还知之甚少的情况下，非常诧异。

  国家知识产权局PCT一处的唐凯，是与企业直接打交道的一线工作人员，他对这个问题感触良多，“是否申请PCT,关键看该技术是否有国际市场或进入国际市场的潜力，比如华为65％的销售额来自国际市场，在全球有12个研究所，服务世界电信运营商50强中的31家，显然PCT对于华为的业务是非常有效的。”

  当然，有些市场不见得很大，但有市场需求的技术，也需要PCT。比如，厦门有一家生产显微镜仪器的企业，就利用PCT途径打入国际市场。“小企业利用PCT给自己铺路，大企业利用PCT给自己铺网。”唐凯进一步向记者解释，“在我接触的申请人中，对PCT的最大误解就是，以为提交了PCT申请，就等于得到139个PCT成员的专利授权了。当然不排除一些企业利用公众不了解PCT的空子，在宣传的时候，称自己的产品获得国际专利。实际上，PCT只是一个国际途径的专利申请体系，并非专利授权体系。申请PCT,只是进入第一步————‘国际阶段’，锁定目标市场后，进入到第二步————‘国家阶段’，经过进入国家的审核授权后，才成为有效专利。”

维护专利资产的有力武器

  国家知识产权局局长田力普2007年底在北京召开的世界知识产权组织PCT国际会议上指出，“PCT是中国企业参与国际竞争、争取国际市场不可忽视的有效工具。在经济全球化日益加深的今天，企业能否有效地获得与应用知识产权资产，并将知识产权资产予以转移、储备、或进一步创造，成为企业能否成功的关键因素。同时，作为发展中国家，如何充分利用PCT这一成熟的国际制度为本国的企业，尤其是广大中小企业在国际市场中谋求发展，正在成为我国所面临的一项重要课题。”

  知识产权、专利，早已作为企业的一种无形资产，发挥着举足轻重的作用，这一点在国际市场上体现得尤为明显。PCT作为运用专利资产的一个有效方式，在国际市场上扮演着越来越重要的角色。所以说，只有企业有了“全球眼光”，作为工具的PCT才能发挥有效的作用。

  跨国公司在这方面积累了丰富的经验。IBM（中国）知识产权法律总监张艳在谈到IBM专利战略和目标时，把其分为四个部分————具有知识产权含量的服务、解决方案、产品所创造的收入；通过知识产权许可、剥离、联合三种方式产生的收益；通过知识产权诉讼、专利授权所达到的保护；以及通过开放源代码、开放标准所搭建起来的开放的平台。跨国公司通过知识产权在全球布网，这既是一张保护的网，同时也是一张营销的网。显然，对于IBM等跨国公司，PCT是保证其在全球利益的有效工具。

  我国一些率先走出去的企业，如联想、华为、中兴等企业，在专利战略上，也已经具备了全球眼光。联想集团专利管理高级经理李治忠，谈到联想考虑在全球范围内布局专利的必要性时说：“在全球范围内建立专利资产，可以保证产品的经营安全，完成海外创新，还有利于我们的产品进入海外，同时也可以利用专利直接受益。”然而，必须看到，还有很多中国企业，特别是外向型经济偏弱地区的企业，在这方面的工作还有待加强。