天物集团向现代流通企业转变的过程中，供应链理念的应用无疑是主角。如何看待供应链管理对中国流通行业走向现代流通的作用？又将如何利用这一理念处理行业发展难题？记者采访了天津市物资集团总公司党委书记刘地生。

  记者：天物集团近些年的发展，一直贯穿着供应链的经营管理方式，您是否认为这是流通企业做大做强的途径？

  刘地生：供应链理念的应用的确是关键。国企的改革发展关键还是要发展生产力，发展生产力对于流通企业来说就是要转变经营方式，从传统流通转变为现代流通。而实现这一转变的关键，就是应用供应链经营管理理念创新现代流通方式，这是产业发展的方向。

  在社会化大生产的背景下，流通企业的作用已经从简单的连接产需深化为一种对资源的整合与配置。生产资料流通企业不再仅是物资供应，而是要给先进制造业提供全方位的更高层面更加深化的服务。这种服务的实现要通过供应链的方式得以完成。从世界经济发展来看，企业间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。生产资料流通企业要想做大做强，就要抓住产业发展的方向，深化流通企业为社会生产服务的功能。

  记者：随着制造环节的利润不断下降，很多生产企业尤其是大型企业选择了产、供、销一体化的经营发展方向。这会不会成为国内流通行业发展的阻碍？

  刘地生：推行现代流通方式确实有一定的困难，但利用供应链经营管理模式，推进流通企业的专业化服务，这种发展方向天物不会改变。因为传统制造业在向先进制造业转化的过程中，需要流通企业提供的专业化服务作为支撑。现代制造业需要的是一条服务更加完备的供应链，要提供从订单获取、原材料采购、中间物流、金融支持、加工配送、产品销售、售后客服的全程供应链集成服务。

  流通企业与生产制造企业不是对立的状态，产业融合是未来经济发展的大方向。现代流通业既可以说是专业化的体现，但更多的是在推进制造业与服务业的产业融合。通过实现技术、信息与资源的共享，在最优化配置和应用资源的前提下实现双方的利益最大化。

  记者：在实际操作层面，流通企业应该怎样改变这种困难局面呢？

  刘地生：观念的改变非一日之功，而且经济发展的模式可以是多元化的。天物把重点服务目标锁定在中小企业上。着眼于中小企业，不放过大企业。

  单个中小企业实力相对弱小，获取信息和抵御市场风险的能力不强，但是产业间合作意识很强，所处的不少产业拥有很大的市场空间，他们对技术、金融、信息、订单、原料采购和销售等多个环节都有服务需求。天物的发展方向是寻找到一个产业内众多中小企业共同的服务需求点，着眼于为一个产业设计并提供全方位的服务。 

   文／本报记者 王薇薇 康 华