山东省东营经济技术开发区牢固树立预算绩效管理新发展理念，以开展预算绩效管理提质增效为核心，把成本理念贯穿绩效管理全过程，实现绩效和预算深度融合，预算资金配置效率、使用效益均得到很大提升，以绩效评价为抓手，助力城市管理能力。

注重绩效体系建设。出台成本绩效、事前评估、事中监控、结果应用等制度办法，夯实制度体系。建立共性绩效指标框架，组织各部门构建分行业分领域核心绩效指标和标准体系共59项，夯实指标体系。在绩效评价指标的设计上，既考虑经济效益，也兼顾社会效益、生态效益和可持续发展能力；既关注短期成效，也注重长期影响，夯实评价体系。

加强绩效评价管理。在财政重点评价项目的选择上，建立项目选择机制，采取业务科室提报、绩效科和预算科会商、部务会集体决策的选取流程。聚焦重点领域、重大资金、薄弱环节，选择城市运行费进行财政重点评价。根据绩效评价情况，推进绩效评价结果应用和反馈工作，高标准、严要求督促项目主管部门对存在的问题进行整改。

强调成本效益。选择环卫保洁项目开展成本效益分析，分析预算与实际执行数之间差距，挖掘成本管理经验做法，探讨超预算明细支出的原因，并制定防控措施。制定定额体系，出台道路保洁、垃圾清运等3项定额标准，明确质量标准及相应的价格。东营经济技术开发区共提出环卫保洁合理化建议170余项、实施技术革新和改造项目60余项，采用先进技术优化资源配置，为公共服务行业成本绩效作示范。

（数据来源：东营经济技术开发区财政金融部）

·广告