2024年是TCL实施全球化战略的第25个年头。

作为中国企业全球化先行者，TCL坚定推进全球化战略，通过海外本土化经营，推动产业转型升级，拉动出口增长，助力双循环新发展格局构建。正如TCL创始人、董事长李东生所言：“中国企业的全球化，要从输出产品转向与当地共建工业能力，要能够有一种促进当地经济发展的意识和责任，这样我们的全球化业务才能够发展得更加顺利。”

时下，正值国内“出海”热潮，TCL将自身25年的全球化经验沉淀为一套可供中国出海企业参考、借鉴的样本，助力中国企业更好地拥抱全球市场。近日，由中国国际经济交流中心支持，TCL科技集团股份有限公司、TCL实业控股股份有限公司举办的中国企业全球化发展论坛上，国家有关部门负责同志以及学者、智库专家、企业家、媒体代表等200余人出席会议。以TCL的全球化发展经验为案例和参考，为中国制造企业提供出海指南，探讨中国企业全球化发展新路径，助力中国企业在全球变局中开启新篇章。

全球化推动产业转型升级

TCL的全球化之旅要从收购越南一家彩电工厂说起。彼时，中国刚刚完成加入WTO的艰难谈判。从那一刻起，TCL站上了世界舞台，与全球同行竞技比拼。“全球的市场会对我们开放，我们一定要开辟海外市场，内线和外线作战相结合，才有可能在未来经济全球化的竞争中建立优势。”这是TCL创始人、董事长李东生复盘越南市场得失的感慨，更是当时公司必须做出的选择。

早在加入WTO之前，中国就已成为全球最大的电视生产国之一，国内市场已经无法消化迅速扩张的产能，全球化成为摆在TCL面前的一道必答题。为了答好这道题，李东生和他的团队交了不少“学费”。2004年，TCL试图通过并购法国汤姆逊彩电业务打开欧美市场，然而，受当时CRT向液晶显示面板技术路线快速切换的影响，TCL欧洲业务在2005年和2006年分别亏损6亿元和26亿元。

“没有当年的并购就没有TCL加速国际化的大格局，也没有开拓半导体显示行业的基础，这是并购给我们带来的最大的战略价值。”李东生自己也承认，正是揣着全球市场份额的筹码，才敢于放手一搏创办TCL华星，“通过国际化并购，我们在全球的彩电销量迅速提升，即便TCL华星没有任何其他客户，仅TCL的订单就能覆盖面板产线所有产能。”

2009年，TCL华星正式成立，决定斥资245亿元在深圳建设一条8.5代LCD面板生产线。此后10年，TCL华星相继建成9条面板生产线，牢牢将显示技术掌握在自己手里，逐步积累起在高科技、重资产、长周期产业的经营战略管理能力，进而进军新能源光伏产业，从消费电子企业成长为科技制造产业集团。

当前全球产业格局重构下，要通过全球化发展建设世界一流企业，在未来竞争中承担重要使命。中国企业要通过全球化发展驱动产业升级，实现自身核心竞争力的提升。而TCL正是中国企业通过“走出去”驱动产业转型升级的典型代表，这一过程正是中国制造向价值链高端攀升的生动写照。

重塑全球半导体显示格局

TCL华星诞生初衷是为了破解中国大陆LCD面板生产能力不足的难题，但经过10多年的发展，TCL华星不仅让中国走出了“少屏”的困境，更凭借其在显示技术领域的持续创新，重塑了全球半导体显示产业格局。

TCL在Mini LED和印刷OLED技术上实现突破，把LCD产品生命周期延长10年至15年，持续改写全球高端电视技术路线的竞争格局。

在OLED领域，TCL将眼光瞄准了印刷OLED技术。通过11年的持续研发投入，目前，TCL华星主导的印刷OLED技术已经趋于成熟，性能达到了足以产业化的水平，并且在成本竞争力上有巨大优势。

相比主流蒸镀工艺不到30%的材料利用率，印刷OLED可以将材料利用率提高到90%以上。同时，印刷工艺不需要真空环境，放开了对生产设备的限制，有效降低生产成本。

今年年内，TCL华星就会实现印刷OLED产品的小批量量产出货。

从某种程度而言，TCL选择印刷OLED的风险和挑战，和当年创立TCL华星相比，有过之无不及。这一次，TCL到了向世人展示无人区能力的时刻。

为全球经济增长作出更大贡献

TCL的全球化之于中国制造的意义在于，它用25年的出海经历告诉中国企业，“走出去”不仅仅是把产品卖到全球，更重要的是不断培育全球化的经营业务能力和立足当地的工业制造能力。

TCL位于墨西哥的电视工厂就是一个很好的案例。在那里，生产所需的原材料、配套零部件等物料，一小时车程之内都能采购齐全，通过本地化供应链，实现双方共赢。如今，TCL在海外拥有46个研发中心、38个制造基地，分布在越南、印度、波兰、墨西哥等7个国家；销售机构遍布160多个国家和地区。

基于全球化的稳健布局，过去5年，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%；同期出口额年均增长15.2%，实现了扩大海外业务和增加出口相互促进，有效助力国家双循环新发展格局构建。

“中国制造业未来的发展，一定是要‘走出去’，要通过自身的发展、通过全球化，让中国经济的发展、让中国企业的发展，为全球经济增长作出更大贡献。”李东生是这么说的，也做到了。

此次活动的最后，李东生用“不出海，就出局”6个字结束他的演讲。

基于全球化发展方向的不确定性，有专家指出，企业全球化会经历“探索—突破—扎根—分形”的演化过程。TCL实施全球化25周年的历程，则是完整经历了“走出去·外贸出口—走进去·投资并购—走下去·在地经营—走上去·全球运营”4个发展阶段。

目前，TCL正在从“在地经营”迈进“全球运营”发展历程新阶段，代表着中国先进制造进一步深度融入全球本地化市场，加速构建产业协同，拉动出口增长，助力国内国际双循环。

（数据来源：TCL）

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