近年来，山东中医药大学始终秉持“绩效先行”的财务管理理念，持续深化预算绩效管理改革，将绩效理念和方法深度融入学校人才培养、科技创新、学科发展、平台建设全过程，切实提高资金使用绩效、优化资金资源配置。

“夯”基础，建章立制筑牢绩效之基

学校于2019年设立绩效管理科，专人专岗负责预算绩效管理工作。先后制定实施《山东中医药大学项目事前绩效评估管理办法（试行）》《山东中医药大学项目支出绩效评价管理办法（试行）》《山东中医药大学项目预算绩效运行监控管理办法（试行）》等一系列预算绩效管理制度。依托制度建设，不断规范预算绩效管理流程，有效筑牢预算绩效管理基础。

“浓”氛围，培训宣传深化绩效理念

学校不断拓宽宣传渠道、丰富宣传载体，在全校范围内营造“人人讲绩效、人人懂绩效；事事重绩效、事事有绩效”的良好氛围。通过举办预算绩效管理培训会、印发《预算绩效管理服务指南》、利用公众号和网站等形式开展预算绩效管理系列宣传工作，使校内各部门熟悉预算绩效管理流程，掌握预算绩效管理要点，将“花钱必问效”的理念深植于心、践之于行。

“优”目标，精准施策优化绩效目标

为进一步提高预算绩效编报质量，学校梳理了年度预算项目，并分类设置了19个“个性绩效指标库”和6个“通用绩效指标库”。目前，学校绩效指标库的建立既方便学校各部门编报绩效目标，又显著提高绩效指标设置的科学性、严谨性和合理性。

“筑”体系，稳步构建“三全”绩效体系

学校稳步构建“三全”预算绩效管理体系。一是“全过程”有序推进，实施事前严格审核项目、事中及时跟踪监控、事后规范绩效评价的预算绩效管理模式。二是“全方位”逐步延伸，学校预算绩效管理由项目绩效评价拓展到部门整体绩效评价。三是“全覆盖”扩大领域，构建囊括所有资金全覆盖的预算绩效管理体系，并于主管部门要求前，率先将非财政资金纳入绩效评价范围。

“创”新举，由表及里做实绩效评价

在预算绩效评价机构建设方面，成立以校长为组长的预算绩效评价领导小组，每年定期召开预算项目支出绩效评价工作会议，负责研究、协调、解决预算绩效管理中存在的问题并评价打分。在预算绩效评价手段方面，采用材料审核和实地考察相结合的方式开展绩效评价工作。近3年，实施绩效目标管理并开展绩效评价的项目56个，涉及资金8.4亿元。

“重”应用，深度融合打通绩效闭环链路

建立部门预算绩效综合考评机制，年终从预算编制的科学性、合理性，预算执行的规范性以及绩效目标的完成情况等方面，对部门开展考核与评价。根据考核结果，树立典范、表彰先进，并与部门下一年度预算拨款挂钩，充分发挥预算绩效管理激励作用。

（数据来源：山东中医药大学）

·广告