“千村示范、万村整治”工程实施20年来，造就了浙江万千美丽乡村，造福了万千农民群众。立足新时代的乡村振兴，如何进一步推动美丽乡村转换为美丽经济？越来越多的地方开始意识到乡村经营的重要性，如何经营、谁来经营成了绕不开的问题。

浙江率先破题。今年，浙江省委、省政府发布《关于2023年高水平推进乡村全面振兴的实施意见》提出，鼓励有条件的地区聘请乡村职业经理人，引入懂农村、善经营、会管理的专业人才或团队参与乡村运营。同时，专门出台指导意见，鼓励有条件的强村公司实行职业经理人聘用制，为乡村振兴提供坚实的专业人才支撑。

专业的人做专业的事

在上海一家大型企业工作了7年后，常英娇今年2月份来到杭州市余杭区新港村，成为一名乡村CEO，底薪每年18万元。“我的主要工作是对接市场，参与集体经济发展的事务运营。”常英娇告诉记者，“董事长”是当地村支书，为其支付底薪的则是余杭区政府。

乡村CEO，是人们对农村职业经理人的形象称呼。其主要职能是策划运营，结合乡村本地资源打造特色项目，发展特色产业，吸引外界流量，实现产业兴旺、乡村富裕。引入乡村CEO这一经营模式，余杭区已探索实践了3年多。顶着CEO光环的岗位，吸引越来越多拥有专业知识、工作经验的年轻人奔赴乡村。

湖州市安吉县天荒坪镇余村，茂林修竹，溪流潺潺。人在余村走，如同画中游。

这幅画，蜕变于滚滚烟尘。“‘千万工程’实施后，村里下定决心关停矿山、水泥厂，走绿色发展之路。”村党支部书记汪玉成说，余村始终坚持绿色、低碳方向，吸引不少游客前来参观考察。但在乡村发展过程中，也存在经营路径不宽、产业发展单一等问题，特别是乡村运营缺乏人才，客流量无法转化为实实在在的效益。

在乡村振兴战略实施中，安吉县委、县政府清醒地认识到：乡村建设，单纯依靠政府投入难以持续；乡村经营，不能仅仅依靠村干部和村民，必须把专业的事交给专业的人。2022年7月，余村向全球发布专业项目招募计划，细分为研学教育、乡村旅游、文化创意、农林产业、数字经济、绿色金融、零碳科技、健康医疗8个类型。短短两个月，400多个项目向余村抛出“橄榄枝”。

不久前，从浙江大学获得博士学位的巴基斯坦留学生阿布杜尔·贾巴尔与余村结缘，当起了余村国际社群的CEO。在余村，他开启自己的职业生涯：通过互联网向巴基斯坦民众宣介余村、招募国际人才来安吉发展、为中巴之间的科研合作及人员交流牵线搭桥。如今，许多来自巴基斯坦和其他国家的伙伴加入阿布杜尔·贾巴尔的行列，带着创业项目入驻余村，成为当地国际社群成员。

洽谈对接、项目路演、政策匹配……在乡村CEO运营下，越来越多“新村民”来到余村，随之而来的是蓬勃跃动的发展活力。

品牌化经营大势所趋

绍兴市新昌县镜岭镇外婆坑村山高路远，距县城45公里。该村有13个民族，红色旅游资源丰富，迫切需要一支专业团队运营，带动文旅融合发展。

在大城市有着10年策划经验的吴黎明返乡回到外婆坑村，与村合作社合作成立文旅公司，专门负责乡村运营。在他看来，当地民族文化、民俗文化浓厚，民风淳朴，村民热情好客，犹如外婆般亲切。

形象树好了，增收路子也广了。外婆家的市集、外婆长桌宴……一系列带有“外婆IP”的新玩法在绿水青山间涌现，在专业团队助力下，文旅资源迅速被盘活。游客纷至沓来，土特产销售也火起来。吴黎明团队制定了《外婆坑村玉米饼制作工艺标准》，让食品品质有保障，带动了村民增收致富。今年以来，外婆坑村已累计销售茶叶2000万元、玉米饼1000万元、黄精中药材等其他农产品500多万元。

“乡村经营的思路不能停留在出租乡村物业、收取佣金等初级阶段，要以品牌创建为导向，迈向品牌化经营新阶段。”浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙说，以品牌经营为主导，带动相关资源和资本，实现经济效益与社会效益最大化，促进乡村运营迭代升级。他认为，乡村品牌化经营，具有专业知识和运营经验的乡村CEO发挥着核心引领作用。

刘松是杭州市余杭区余杭街道永安村聘请的职业经理人。2020年9月，他与其他7位同事通过选聘，成为余杭区乡村CEO。依托“永安稻香小镇”品牌，刘松做出了“禹上稻乡”农文旅融合项目。他通过组建运营团队，平台化运营，发展村级“现代农业、农业旅游、乡村社区”三大业态，促进村级资产效益提升。2022年，永安村经营性收入505万元，同比增长60.2%。

“以前，我们村集体收入是垫底的，有了职业经理人打理和品牌化运营，乡村发展理念为之一新，村集体和村民的收入节节攀升。”说起村里变化，永安村党委书记张水宝喜不自禁。永安村的成功也让周边村看到了出路。为实现抱团发展，永安村牵头联合7个乡村，成立了一家规模更大的强村公司，共同强产业、兴品牌。业务骨干们纷纷到其他村子走马上任，刘松给他们起了一个富有诗意的名字——“乡村造梦师”。

“更多年轻人投入乡村运营，未来可期！”刘松话语坚定。目前，余杭区已有农村职业经理人30多名，他们为乡村发展出谋划策，助力产业结构升级、资源优化整合，带动了村庄增收、村民致富。

有知识也要懂实践

不久前，曾从事旅游策划工作的刘晶来到余杭区百丈镇半山村，转行干起了乡村运营。“从城市到乡村，从策划到运营，缘于这些年一直渴望将梦想变为现实。”刘晶说。

现实远没有想象的那么简单。项目一波三折，落地遥遥无期；权责不对等，协调资源难……“问题接踵而来，一腔热血在现实面前慢慢冷却。”刘晶觉得像一拳打在棉花上。

记者调查发现，涌入乡村热土的CEO为乡村经营、产业发展带来了新理念新气象，但也存在“水土不服”的现象。有的反映所学的理论难以指导实践，有的到农村后找不到发展方向，还有的CEO难以适应乡村创业环境，最终又回到城市。

刘晶明白，成为一名合格的农业经理人，必须不断学习新知识。今年9月，浙江启动“千名乡村CEO培养计划”，首期招收的学员开班。他们通过基地实训、驻村实训、远程教学、互访学习等方式，接受系统化培养。“参加培训班，学习经管、营销、财务、政策法规等不同领域的知识，开了眼界，长了本领。”刘晶说。

“区别于传统的农业知识培训，浙江的乡村CEO培养计划不只是让学员掌握相对系统的理论和技术，更注重实际操作。”浙江千名乡村CEO培养计划项目专家顾问顾益康告诉记者，农业农村部门配备专家导师，在帮带中让学员掌握方法、理出思路、形成理论。为提升培养效果，浙江专门开设包括村庄发展规划、农业产业布局、农业品牌建设、农村数字化管理、财务运作、产品营销策划等在内的多类型特色课程。

浙江明确，学员完成规定课程与结业鉴定后，颁发高素质农民结业证书，并在乡村经营管理、惠农政策支持、人才认定培育、论文推荐发表、科技推广项目等方面予以跟踪服务。目前，浙江正推动建立学习成果评估体系与乡村CEO标准化培养体系，让未来的乡村CEO培养培训有章可循、有标可依。

如今，乡村CEO这一职业渐渐被更多人认可。刘松说，他们已联合社会资本成立专注于乡村运营的体系化服务公司，为浙江乃至全国培养更多高素质职业经理人，让各类人才在乡村沃土汇聚扎根，让创造活力竞相迸发。