近年来，山东聊城经济技术开发区紧跟山东省、聊城市预算绩效管理创新步伐，预算绩效管理加力提质增效。为进一步夯实预算绩效管理工作基础，聊城经济技术开发区开展2024年度预算编报培训，并对绩效管理作出相关要求。

扎实做好事前绩效评估。新增500万元及以上的重大政策和项目，要按照规定在入库前开展事前绩效评估，并实行成本管理、报送事前评估报告。未开展事前评估或评估依据不充分、结论不支持的项目，一律不得纳入项目库、不进入预算编制环节。以“物有所值”观念选取此次评估最优方案，事前绩效评估提档升级。

提高绩效目标质量。绩效目标管理固本强基，是预算绩效管理的基础支撑。部门设置项目支出绩效目标，需关注与预算安排的匹配度，增强绩效目标的科学性、完整性，做实成本指标、质量指标和效益指标。2024年，聊城经济技术开发区财政金融部将继续对绩效目标进行逐个审核把关，不断强化对预算支出的刚性约束。

强化绩效管理结果应用。对于重点绩效监控的政策和项目，将根据监控结果调整2024年及以后年度预算；对于重点绩效评价结果达不到优良等次的政策和项目，将按不低于预算总额10%压减2024年度预算；对于部门整体绩效评价结果为中、差的，将按照2023年部门预算中商品和服务支出的2%、5%压减2024年度预算；财政重点绩效评价结果和部门绩效自评实行末位淘汰制，绩效管理加力增效。

聊城经济技术开发区将以2024年预算编制为契机，扎实做好2024年预算绩效管理工作，推动预算绩效管理体系向高质量迈进，增强预算绩效管理的含金量和实效性。

（数据来源：山东聊城经济技术开发区财政金融部）

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