今年以来，山东省滨州北海经济开发区结合实际、突出特色、聚焦发展，以“大部制、聘任制、绩效制”3项制度瘦体强身、激发活力，形成了推动经济社会高质量发展的强大动能。

构建扁平化整体架构体系，强化主责主业。实行“管委会+公司制”管理模式，管委会设立6个内设工作机构，组建成立4个园区公司、3个平台公司，对各部门、单位实行“年度考核+任期考核”，考核结果与绩效年薪直接挂钩、与授薪人员工资总额挂钩，激发创业的活力。

构建市场化开发运营体系，强化经营主体。完善平台公司架构及市场资质，梳理划拨经营性资产，实现公司市场化运营，推进国有企业做优做强做大。目前，研发平台在成功研发PO/TBA的基础上，甲基丙烯腈等重大工艺包技术迅速突破，让产业链发展后劲更足；高端电子化学品百级洁净实验室平台，在合成提纯技术上取得了重大进展。

构建园区化产业发展体系，强化转型升级。强化谋篇布局，确定高端铝、高端化工、新能源装备制造、现代海洋4个主导产业，实行分园管理、错位发展。发挥临港、土地、风光、交通等资源优势，打造化工新材料、铝基新材料、电子化学品、精细化工、新能源装备制造、现代海洋6条产业链；建成魏桥北海铝业产业、滨华新材料碳三碳四综合利用、裕能化工电子化学品、科力科上精细化工、风光储输新能源装备产业、渤海水产现代海洋产业6大产业集群，使产业逐步迈向高端化、绿色化、低碳化。

（数据来源：山东省滨州北海经济开发区管委会）

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