今年是施耐德电气连续第5年参展进博会。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正在接受经济日报记者采访时表示，进博会的强大平台效应是施耐德电气年年参展的重要原因。

“首先，我们可以高效、直观地在进博会展示创新产品、服务和应用，让更多人了解施耐德电气。其次，进博会是一个优质的交流平台。最后，进博会是一个优质的学习平台。我每年都花时间去看看同行以及其他行业企业的展出，从中学到不少东西。”尹正说。

在进博会，施耐德电气围绕“创新”与“生态”两大主题，以“零碳城市”为概念，展示了众多全球领先的数字化技术、绿色生态及减碳成果，包括端到端绿色供应链建设举措、无锡“灯塔工厂”，以及“未来工厂”等数字化实践。

近年来，施耐德电气深度参与中国市场的数字化转型和低碳发展进程，为众多客户提供了解决方案。尹正认为，数字化转型和低碳发展不是简单地使用软件和硬件，企业要成功转型，需要步步为营，包括理念先行、融入主业、借力技术、伙伴协同。

尹正说：“理念先行，就是企业要站在相应的战略高度，建立相应的文化，从管理层到一线工人都能参与其中。融入主业，即数字化和低碳转型服务于主业，不能为了转型而转型。借力技术，就是要把已有的技术用好，并不断引入领先的数字化技术，赋能于人，更好地激发员工的积极性和创造力。伙伴协同，即构建生态圈。一家企业的需求很广泛，一个供应商不可能完全解决所有问题，大家应共同打造解决方案。”

多年来，施耐德电气秉持“多中心”战略，不断强化“中国中心”建设，在各大业务板块建立涵盖研发、供应链、合作伙伴等在内的研产销一体化机制，更加贴近中国市场。例如，施耐德电气中国区供应链本土采购率已达到90%以上。同时，“中国中心”充分借助中国的创新和发展，惠及全球。

“中国市场体量庞大，每个地区、每个行业的客户需求差别很大。我们只有建立足够强的本地化能力，才能更好地服务当地客户。”尹正说，“多中心战略也可以帮助施耐德电气更好地聚集人才、使用人才，提升施耐德电气的产品能力。”