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施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正:

进博会彰显强大平台效应

本报记者 袁 勇

今年是施耐德电气连续第5年参展进博会。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正在接受经济日报记者采访时表示,进博会的强大平台效应是施耐德电气年年参展的重要原因。

“首先,我们可以高效、直观地在进博会展示创新产品、服务和应用,让更多人了解施耐德电气。其次,进博会是一个优质的交流平台。最后,进博会是一个优质的学习平台。我每年都花时间去看看同行以及其他行业企业的展出,从中学到不少东西。”尹正说。

在进博会,施耐德电气围绕“创新”与“生态”两大主题,以“零碳城市”为概念,展示了众多全球领先的数字化技术、绿色生态及减碳成果,包括端到端绿色供应链建设举措、无锡“灯塔工厂”,以及“未来工厂”等数字化实践。

近年来,施耐德电气深度参与中国市场的数字化转型和低碳发展进程,为众多客户提供了解决方案。尹正认为,数字化转型和低碳发展不是简单地使用软件和硬件,企业要成功转型,需要步步为营,包括理念先行、融入主业、借力技术、伙伴协同。

尹正说:“理念先行,就是企业要站在相应的战略高度,建立相应的文化,从管理层到一线工人都能参与其中。融入主业,即数字化和低碳转型服务于主业,不能为了转型而转型。借力技术,就是要把已有的技术用好,并不断引入领先的数字化技术,赋能于人,更好地激发员工的积极性和创造力。伙伴协同,即构建生态圈。一家企业的需求很广泛,一个供应商不可能完全解决所有问题,大家应共同打造解决方案。”

多年来,施耐德电气秉持“多中心”战略,不断强化“中国中心”建设,在各大业务板块建立涵盖研发、供应链、合作伙伴等在内的研产销一体化机制,更加贴近中国市场。例如,施耐德电气中国区供应链本土采购率已达到90%以上。同时,“中国中心”充分借助中国的创新和发展,惠及全球。

“中国市场体量庞大,每个地区、每个行业的客户需求差别很大。我们只有建立足够强的本地化能力,才能更好地服务当地客户。”尹正说,“多中心战略也可以帮助施耐德电气更好地聚集人才、使用人才,提升施耐德电气的产品能力。”

2022-11-08 本报记者 袁 勇

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正:

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