在我国建材工业领域，耀华玻璃集团是一家“有故事”的企业。

它是一家“百年老店”，由近代民族实业家周学熙1922年在河北秦皇岛创办，是亚洲第一家采用机器连续生产平板玻璃的企业，被誉为“中国玻璃工业的摇篮”。

走过90多年风雨，它先后拥有过中外合办、官商合办、国有全资、中外合资等不同身份，创造了连续12年行业评比第一的辉煌，但却在耄耋之年背上了“巨额亏损、巨额负债、巨额欠费”的沉重包袱，步履蹒跚，陷入困境，几近崩溃。

5年前，耀华集团开始处僵治困，经过一系列改革创新，这块“老玻璃”淬火重生：企业实现经营效益扭亏为盈，内部管理持续改善，未来发展规划路径明确。2020年6月30日，耀华集团完成重组正式加入中国建材集团。2020年，耀华集团利润总额比2015年增长148%；职工平均月收入比2015年提高123%。

已近百岁的耀华活力重现，又成为从前那个少年。

重塑主心骨

2016年的耀华集团“危在旦夕”：企业账面资金只有几十万元，实际负债率高达130%，连续3年累计亏损13亿元，拖欠员工9个月工资和社保费用……

“当时整个企业十分困难，职工对企业生存发展丧失信心，已经到了崩溃的边缘。”经历过这段痛苦岁月的职工回忆说，2016年耀华集团在册职工3332人，其中1500多人处于离岗放假状态，只领生活费，经常有职工到耀华集团和市里上访；在岗的1800人也是人浮于事，劳动生产率不及先进企业的一半。

一家有着90多年历史的“老字号”何以困难到如此程度？分析认为，这有市场环境变化的客观原因，但在主观原因层面，耀华集团2008年至2011年进行企业改制后，从国有全资企业成为中外合资企业，此后3年未召开党委会，党组织活动被弱化和边缘化；企业连续10多年没有召开职代会，人心涣散。

2015年，秦皇岛市政府与中国建材集团旗下的凯盛科技签订耀华集团重组协议。2016年6月16日，是每个耀华人都铭记的日子：凯盛科技工作组进驻耀华集团，开始对耀华集团进行委托管理。

“工作组进驻后的第二天，就与地方相关部门联系，重新建立耀华集团党组织，加强党建工作。”刚退休的耀华集团原党委副书记、副总经理杨利民告诉记者，一个月后，新的耀华集团党委、纪委、工会和各基层党组织相继建立，并将党的建设纳入了公司章程，明确了党委的领导核心作用。

在健全机制后，凯盛工作组从破解历史遗留难题入手，筹集资金近8亿元，先后解决了职工分流安置问题、剥离企业办社会、降低资产负债率、资产确权、解决银行逾期贷款以及多年积累的涉诉案件等一系列难点问题。其中，冗员问题一直是制约耀华集团发展难以解决的顽疾，也是几任领导班子都不愿捅的“马蜂窝”。

不捅这个“马蜂窝”，耀华集团处僵治困就难以推进。为此，在制订职工分流安置方案时，凯盛工作组以“依法合规，绝不拖欠职工费用”为准则，配套鼓励先行政策和劳动补偿等办法，让“离厂的职工安心，留岗的职工放心”。同时，发挥党组织的战斗堡垒作用，引导职工支持企业改革。

“党委委员分工负责接待职工来访，一周时间里就接待职工来访500多人次。”在此期间，耀华集团党委每天召开一次党委会，沟通情况，通报进展，研究需要解决的相关问题，做到“无情减员，有情操作”。

经过耐心细致的工作，2016年底，耀华集团减员1992人，占在册人员的近60%，机构也由原来的18个精简到9个，减员期间没有出现越级群访、闹访事件，确保了企业和社会的稳定，为企业进一步改善生产经营凝聚了人心。

今年4月，耀华集团荣获“全国五一劳动奖状”。“上一次我们获此殊荣还是33年前。”耀华集团工会副主席郝立新感慨道：“有党组织这个主心骨带领，我们又回来了！”

打出组合拳

2016年之前的耀华集团资金困难，导致环保、技术、设备投资欠账较多，因此产品竞争力不足，生产的普通建筑玻璃处于亏损状态。

“产品销售定价权受制，成为周边市场价格洼地，陷入亏损恶性循环。”耀华集团财务部副部长刘向蕊如此描述当时的窘境：钱在生产、销售环节转一圈，就少一点。

2014年，玻璃等四大行业开展污染治理，耀华集团基本上没钱投入。“2015年4月，一条生产线因环保问题被迫关闭；欠缴排污费，多次被罚款。”耀华集团副总工程师赵健康说。

优化产品结构、加大环保投入、完善管理机制，是耀华集团走出困境的必由之路。为此，耀华集团按照中国建材集团的营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资集中“五集中”理念开展一系列改革。

为守牢“环保生命线”，在凯盛科技的支持下，耀华集团先后投资1.8亿元建设脱硫脱硝除尘环保设备，并新增备用系统。环保治理设施投入运行后，2019年全部生产线实现超低排放，在平板玻璃行业处于领先水平。

“依托凯盛科技强大的技术资源，我们走高端化路线，将之前在同行业处于中档水平的生产线提升改造，目前装备水平已达到玻璃行业先进水平。”耀华集团技术中心常务副主任鲁大学告诉记者，作为技术人员，以前忙着生存问题，现在则考虑怎么发展、往哪儿发展。

改革红利逐步在耀华集团得到释放。按照“存量优化，增量发展”的思路，耀华集团投资5.1亿元建设了国内第一条5200mm板宽薄玻璃生产线，也是在国内首次采用“宽板等速”的先进技术。目前，耀华集团的薄玻璃已成功进入汽车玻璃、电子玻璃和光伏玻璃市场。

在采购环节，耀华集团曾因生产困难一度失去供应商信任。“2016年，每天原料库存只能维持三五天，而行业平均水平是30天。”耀华集团采购部副部长孙雷介绍，随着扭亏为盈，耀华集团已重新赢得供应体系信任，实现了供应商“一用多备”的结构。

改革措施落地见效，直接体现在销售终端上。耀华集团销售部部长李清华说，以前耀华集团80%的销售品种是普通玻璃，现在高端玻璃和产业玻璃已经占到50%以上，不仅提升了客户忠诚度，还扩大了销售业务范围，向沿海地区布局。

“五集中”让耀华集团队伍更加精炼，盈利能力迅速提升。目前，耀华集团采购部门人员从2016年的28人压缩到现在的6人；销售人员由原来的60多人减至15人。今年上半年，耀华集团经营性利润大幅增长，创近年来最好成绩。

长出“新骨骼”

2015年，在耀华集团出现连续亏损的时候，全集团只有弘华特种玻璃这一个子公司实现了盈利。

“我们厂自2013年投产以来，一直在盈利，最关键的因素是我们的产品硼硅玻璃。”弘华特种玻璃有限公司总经理张壮丽告诉记者，这种玻璃膨胀系数为3.3，生产工艺先进，可以广泛应用于航天、化工、家居产品等领域，“硼硅玻璃是高附加值产品，售价是普通玻璃的4倍到5倍。”

处僵治困的成功，让耀华这家“百年老店”不仅重现活力，还长出了“新骨骼”。耀华集团日产45吨的硼硅玻璃电熔窑于2019年5月15日成功点火，标志着耀华集团拥有国内规模最大的全电熔硼硅浮法玻璃生产线。在此之前，耀华集团具有完全自主知识产权的日熔化量30吨的硼硅二线项目于2018年6月点火投产，并成功生产出15mm到29mm厚板玻璃，该项目有效解决了硼硅玻璃平整度和微气泡等问题，达到国内领先水平，效益增长明显。

张壮丽说，他们正在研发硼硅系列产品，今后，主导产品将由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃扩展，打造新的利润增长点。

为了抢占行业制高点，耀华集团正在依托凯盛科技技术平台，立足于优质浮法玻璃的绿色制造、智能制造、特色产品开发，全面提升产品的核心竞争力。

同时，耀华集团正在推进二次“退城进园”工程，未来将建设两个产业园：在秦皇岛开发区东区，发挥凯盛科技在玻璃行业的技术引领优势，打造全新的耀华高新技术产业园；在秦皇岛海港区利用现有厂区设施，研发高新产品，打造耀华科创产业园。

目前，中国建材集团已经批复了耀华集团的“退城进园”项目，未来3年的目标是再造一个新耀华。