从烽火硝烟的战争年代一路走来的山东能源集团，把弥足珍贵的红色基因融入血脉，成为企业不断开辟新境界、走向新胜利的不竭力量源泉。山东能源集团以党史学习教育为抓手，把加强党的建设与增强企业核心竞争力、创新力、影响力等结合起来，积极探索以高质量党建引领高质量发展，铸就了一支攻坚克难的“铁军”。

血与火的记忆

回望山东能源集团的历史，镌刻着血与火的记忆，无数仁人志士书写了一段又一段浓墨重彩的篇章，成为山东能源集团宝贵的精神财富。

上世纪20年代，山东能源淄博矿业集团有限公司前身——淄博矿区是全国三大矿区之一，拥有矿工万余人，特别是以淄川煤矿为中心的北部矿区，是近代中国矿业产业工人最集中的地方之一。党的一大代表王尽美和邓恩铭都对淄博早期党的建设和工人运动作出了不可磨灭的贡献。

山能淄矿集团退休干部韩秉祥曾参与淄矿早期工人运动资料的收集与编写。他介绍，1922年6月，王尽美来到淄博矿区组织工人运动，在淄川煤矿附近的“马家庄机器工人图算学校”领导成立了山东矿业工会淄博部；1922年8月，邓恩铭利用淄川煤矿附近洪山镇三马路“宪章照相馆”作为党的秘密活动联络点，经常在那里从事革命活动。

淄矿原史志办主任赵海喜告诉记者，王尽美、邓恩铭在淄博矿区宣传革命思想，点燃了革命星火。在他们的指导下，1924年7月，经中共中央批准，中共淄博矿区支部正式成立，这是继济南中央直属支部后，山东建立的第二个直属中央的支部。

地处沂蒙革命老区的山东能源临矿集团，其前身是竹园煤矿。革命战争年代，因这里出产的无烟煤煤质好、热量高，一度成为八路军和解放军兵工厂造炸药、地雷和土枪土炮的重要原料来源，为抗日战争胜利和新中国成立作出了积极贡献。

位于铁道游击队故乡的山能枣矿集团前身——中兴公司矿工，在中共地下党的领导下，积极参加抗日义勇军和铁道游击队，为抗日根据地供兵员、传情报、运送生活物资和药品，谱写了可歌可泣的英雄篇章。

传承优秀基因

企业发展到哪里，基层党组织就建设到哪里，红色基因就传承到哪里。山东能源集团持续传承红色基因，把加强党的建设贯穿一切工作之中，引领一代代山东能源人攻坚克难、百折不挠、砥砺前行。

上世纪90年代，煤炭产量曾占据山东总产量一半的淄博矿务局到了山穷水尽的边缘。11对矿井有7对被注销了生产能力，1.5万人面临重新安置，全局有2300个家庭人均月收入不足100元，被确定为全国36家特困企业之一。就在命悬一线时，淄博矿区的干部职工不等不靠、背水一战，开启了在逆境中自谋生路的艰难突围。1996年1月14日的夜晚，正当淄博矿区的干部在简陋的矿井筹建处紧锣密鼓地研究部署加快济北矿区建设工作时，变电所突然出现故障，四周漆黑一片。他们当即找来7支蜡烛，借助微弱的烛光，继续商讨方案。不到1个月，淄矿3万多员工便响应号召，集资4000多万元作为“救命工程”——许厂煤矿的启动资金。他们仅用28个月完成建设，从此，这个衰老矿区一步步实现凤凰涅槃，重新焕发生机与活力。去年，山能淄矿集团实现营业收入550亿元，完成商品煤产销量2430万吨。

泰山脚下的山东能源肥城矿业集团有限责任公司始建于1958年，曾是全国煤矿质量标准化发源地。2012年以来，由于受煤炭行业整体下滑、企业历史包袱沉重等因素影响，肥矿集团成了一个随时可能被引爆的“火药桶”。时任肥矿集团财务总监薛允华回忆，当时，所有的银行账户都被封了，每天来要账的债权单位都快把门槛踩烂了。据了解，到2015年底，该集团资产负债率高达150%，贷款总额近140亿元，职工10个月以上发不出工资。

危难之际，山东能源集团没有推卸责任，毅然放弃破产重组方案，勇于担当，艰难地探索改革重组的路径。到2016年11月底，肥矿集团全面完成债务、资产、人员改革重组，整个过程平稳无震荡。肥矿重获新生，成为全国较大资产、较大债务困难企业改革重组的成功案例。

向智能化发展

在企业面临生死抉择关头，始终把人民利益放在最高位置，成为山东能源集团的传统。

崔风华是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿掘进一区的一名普通职工。刚参加工作时，他被分到该矿综采二区工作，由于井下条件苦脏累，他便想方设法调至该矿修理厂。18年后，他又主动要求调回生产一线。“之所以回到生产一线，不仅因为煤矿工人的劳动强度大幅降低、安全更有保障，收入也呈两位数增长，更重要的是，如今在蒋庄煤矿，井下采掘工人已告别‘两头不见太阳’的历史，真正从煤黑子变成了‘煤亮子’。”崔风华说。

2013年大学毕业至今一直在采煤一线工作的枣矿付煤公司验收员张海岭告诉记者，夜班上井后非常乏累，升井后吃完饭就回宿舍睡觉，一周很难回家一次。

因为安全风险高、作业环境差、劳动强度大，以前大部分煤矿工人都不愿意到井下工作，总是想方设法调离生产一线。

安全生产是矿工最大的福利。山东能源集团将智能化建设作为保障企业安全生产、实现矿工体面劳动的重要途径，率先实施了取消井下夜班生产、周末集休等措施，彻底改变了煤矿工人“一天三班倒、24小时不停工”传统循环作业模式。现在出现了地面员工回流生产一线，主动要求调回百米井下的现象。目前，山东能源集团已有36对矿井取消夜班采掘作业。

智能化建设带来的改变不止如此。赵如才是山东能源兖州煤业鲍店煤矿综采二区党支部书记，干了30多年采煤工的他以前怎么也想不到现在可以穿着干净整洁的西装上班，点点鼠标就能自动开采煤炭。“过去采煤，说是机械化采煤，其实大半工作还得靠人力。如今用上了智能化，每班工作人员减至7人，减幅达42%，采煤不见人逐渐成为现实，而且员工效率和收入都翻了一番，过去想都不敢想。”

据鲍店矿采煤副矿长徐长厚介绍，智能化综放工作面采煤机自主智能截割率能达93%以上，液压支架自动跟机率达90%以上。安装使用的“永磁直驱智慧型胶带运输系统”，实现了无人值守、远程控制、在线监控、故障诊断和转速随煤量自动调节，在国内首个实现“完全自主智能开采”常态化运行。

山东能源集团大力推进煤矿数字化、智能化建设，一大批智能化装备落地应用。在地层深处，通过传感器可以实现采掘支架自动跟进；5G巡检机器人可以对现场画面、压力、温度等信息实时监控。有了这些智能化设备，越来越多的煤炭工人从一线解放出来。

截至目前，山东能源集团建成80个智能采煤工作面、71个智能掘进工作面、10个智能矿山示范点，累计减少井下作业人员9700余人。智能化采掘工作面占全国的三分之一。全国煤矿智能化建设现场会在山东能源集团圆满召开，全球首套矿用高可靠5G专网系统顺利发布，首家国家级煤炭工业互联网创新中心成立，引领了煤炭行业第四次技术革命。预计到2025年，山东煤矿将全部实现智能化改造。

“能源航母”再出发

“一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。”山东能源集团党委全面贯彻落实新时代党的建设总要求，探索形成了以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作新模式，并创新开展了“1+1+N”党员联系服务群众工作，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落实，为企业行稳致远加装“红色引擎”。

党组织的战斗力决定着国企改革发展的生命力。据了解，山东能源集团拥有基层党组织3690个，其中党委206个、党总支205个、党支部3279个，党员5.3万名。配备专职党务工作人员4137人，过硬党支部比例达到党支部总数的91.34%，35个党支部获评“山东省属企业过硬党支部示范点”。

从最近公布的2020年年报数据来看，战略重组后新山东能源集团成为山东历史上首个营业收入突破6000亿元大关的省属企业，实现营业收入6752.39亿元，同比增长11.23%，煤炭产量位居全球煤炭企业第五位，成为名副其实的“能源航母”。

“今天，虽然我们已经远离了血与火的历史年代，但在战火纷飞的年代形成的红色基因是我们永远的精神脊梁，不断加强党的建设，是山能的根和魂。我们一定要薪火相传、血脉永续，在彰显国企担当中贡献山能力量。”山东能源集团党委副书记、总经理满慎刚说。