岳阳的茶叶，醴陵的瓷器，怀化的香肠……这些“特产”从湖南各地装车上路，集合到达长沙传化公路港。货车载满后，奔赴10公里外的霞凝港口岸，将货物托付给“湘欧快线”，一路运往欧洲。

传化公路港集聚了成百上千家物流企业，服务周边数万家货主。“我们以党建为引领，把学党史同解难题、办实事结合起来，设法解决司机找货难、运输效率低等问题。降低物流成本约40%，缩短配货时间近20%。”传化集团长沙公路港物流公司副总经理、党支部书记刘优良说。

在浙江众多民营企业中，传化集团第一个建立了党委。靠着党的改革开放政策和党组织的支持，传化以一口大缸和借来的2000元起步，从家庭小作坊一跃成为业务覆盖全球120多个国家和地区的现代化企业集团，横跨物流、化工、农业等板块。

改革开放给了“第二次生命”

30多年后，已是知名企业家的徐冠巨，仍会想起当年家徒四壁时的困顿场景。

那是1985年，徐冠巨身体出现问题，不得不放弃工作回家养病。恰在此时，父亲徐传化也“失业”了，还欠了26000多元“外债”，徐家顿时陷入困境。

徐传化一边用自行车驮着儿子四处求医问药，一边盘算着如何办厂。

“父亲一直有办厂的愿望。”徐冠巨了解父亲的心思。党的十一届三中全会召开后，改革浪潮一浪接着一浪，他们萌发了开店、办企业的想法。

1986年10月，徐传化东拼西借筹来2000元，以一口大缸、一口铁锅为“生产设备”，办起了洗涤剂厂，开始生产液体皂。

历经上千次失败，徐冠巨研发的“901”去油灵产品在市场上一炮打响。公司年年实现销售收入翻一番，从1989年的200万元增长到1992年的2000多万元。

“企业办得红红火火，心情格外舒畅，病魔不知不觉地跑了。”徐冠巨笑称，改革开放不仅给了他成就事业的舞台，更给了他“第二次生命”。

“党建做实了就是生产力”

在“家庭作坊”向现代化企业发展过程中，徐冠巨认识到，党员素质普遍比较高，能力强、肯吃苦、肯担责。

1998年9月，传化集团建立了浙江省第一个私营企业党委，下设4个党支部，104名正式党员。

集团党委书记陈捷介绍，在他亲身参与传化党建一系列理念与机制创新，亲历浙江民营企业发展与非公经济党建同向共进的过程中，认识到要搞好民企党建，关键还是要让党员和员工真正有获得感、认同感和归属感。

张纪明是传化化学高级设备主任工程师。他充分发挥党员先锋模范作用，二十年如一日，从事设备维修、技术改造工作，获得多项国家级、省级奖励。他牵头成立技能大师工作室，发挥传帮带作用，培养了一大批技术骨干。

“企业党建，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”徐冠巨说。

始终与时代同行

“企业发展战略永远不能偏离时代‘主航道’，要始终与党和国家的发展同向同行。”徐冠巨说。

多年来，传化集团战略布局清晰，各业务板块都聚焦服务国家实体经济、扎根制造业。

从最早的液体皂、“901特效去油灵”到现在拥有的3000余款创新产品，传化化学的核心业务——纺织化学品覆盖纺织印染加工全过程，规模和市场占有率居全国前列。未来培育的业务，同样是与纺织品有技术同源性的造纸和塑料化学品。

传化还进军物流业。杭州一家制造业企业，上游连着2000多家供应商，下游服务5000多家客户。接入传化网后，企业实现原材料采购、生产、仓储、销售、物流全链条业务高效协同，平均订单执行时间从17个小时下降到13个小时，到货及时率从80%提高到96%。

“公路港等基础设施是连接生产和供应的重要环节，通过平台化资源集聚、智能调度、全链协同，实现了各环节高效流通。”传化智联总裁姚巍说。