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上一版  下一版 2021年3月2日 星期 放大 缩小 默认
企业多元化扩张需慎行
郭存举

2月28日,中超联赛冠军球队江苏足球俱乐部发布公告称,俱乐部将停止所属各球队的运营。一时间,各界议论纷纷。不少人认为,冠军球队赞助商苏宁集团都不玩了,企业多元化扩张的“虚火”该熄灭了。

说起苏宁在体育产业的投资,不可谓不“豪横”。近年来,苏宁集团不仅投资了中超江苏足球俱乐部,控股了欧洲足球豪门国际米兰队,还将欧洲五大联赛、欧冠等国际顶级足球赛事足球版权尽收囊中,一度风光占尽。

不可否认的是,多元化经营是企业发展壮大的路径之一,但如果步子迈得太大,很容易出问题。曾经风光一时的乐视就是个典型案例。乐视集团曾构架出多个生态系统,涵盖手机、体育、汽车、电视、视频网站等,但业务太分散,资金链太长,组织架构不清,并未达到预期目标。

还应看到,足球行业不是一般性行业,其投入大、收益慢,没钱很难玩得转,有钱也未必玩得好,需要企业持续烧钱输血。近年来,“金元足球”的歪风在国内甚嚣尘上,不少持有投机心态的企业一哄而上,有些企业好大喜功,追求短期的轰动效应,投资金额和应有价值严重背离,表面上无比繁荣,背后却危机四伏。事实一再证明,盲目多元化扩张很容易走向失败。

因此,企业的合理扩张既要有理性的定位和长远的规划,还要有稳健的主业运营作为基础。否则,精心打造的企业品牌价值最终也只能沦为泡影。刚刚过去的这个寒冬,不少投资足球的企业陷入生存困境,尤其是对跨界经营和多元化发展的企业来讲,压力更是空前。

从某种角度看,企业主动做减法,不失为一种明智选择。卸下包袱、轻装前进,是及时止损之策;聚焦主责主业,深挖擅长领域和细分市场,更是一种战略布局。

当然,还有不少企业没有搞清楚何谓“减法”,实际上,做减法就是淘汰不适应企业发展的产业和产品,特别是没有核心竞争力的产品。在这个过程中,企业要敢于破除阻力,有所为有所不为,才可能实现凤凰涅槃。只有靠卓越的品质和不断创新,企业才能永远立于不败之地。

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