企业发展的基点在创新,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。企业只有通过体制机制的创新，充分发挥市场配置资源作用，聚合创新要素资源，用市场化经营机制，解决企业动力活力合力、创新创造问题，才能不断攻克关键核心技术；只有聚焦产业链关键环节价值链高端，提质增效、转型升级、稳中求进、大胆探索，以冲上山顶论英雄的豪迈气概，凝聚起创新发展的磅礴力量，发挥我国制度优势和组织优势，才能实现企业创新能力的跃升。

创新是发展的第一动力，企业须通过深化体制机制改革，以战略引领激发企业创新创造的动力与活力，着力提升发展能力。国有企业改革，要以科技成果转移转化为抓手、以创新引领转化、以转化带动创新，构建从基础研究到应用开发、成果转移转化、产业化、企业孵化的全链条、全流程的创新研发和转移转化体系，不断增强创新动能，激发创新活力。要以混合所有制改革为重要突破口、以市场化方式吸引社会资本，促进国有资本与非国有资本有效融合。以混合所有制改革为契机，促进企业治理体系和治理能力现代化，转变企业经营机制，聚焦科技创新，推动体制机制创新、组织模式创新、技术创新、产品创新、标准创新和管理创新，通过创新驱动推动企业核心竞争力提升，推动企业高质量发展。

坚持市场化方向，聚合创新要素，持续提升创新能力。创新要坚持国家战略，以攻克关键核心技术为导向，以市场需求为牵引。推动人才、资本等各类要素集聚，紧抓政策窗口期，释放政策红利，正确处理好改革、创新与发展的关系，平衡好当前和未来关系。要充分运用好国内和国际两个市场，抢抓我国正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化快速发展机遇，抢抓我国现阶段投资需求潜力大、内需市场规模大的机会。同时，要充分利用当前资本市场的窗口与机会，特别是科创板的设立，为企业尤其是创新型科技企业提供了新的发展载体，企业应乘势而上、紧紧把握住科创板落地带来的新机遇，加快创新发展、奋力赶超。

秉承“人才是企业最重要的战略资源”的核心理念，以全球化的视野招聘人才，培育人才，争取获得“引进一个高端人才，带来一个创新团队，提升一个产业”的链式效应。人才是企业发展第一资源，是创新最关键的要素，创新工程本质上是人才工程。企业要牢固树立人力资本优于财务资本理念，实施人才强企战略，积极吸纳海内外高层次人才，完善高层次人才激励机制。持续优化人才发展环境，用好人才激励政策组合拳，建立多元化激励体系，统筹推进企业家队伍和经营管理、专业技术、高级技能人才队伍建设。建立市场化选聘机制，实现市场化选聘职业经理人，全面推行经营管理层契约化任期制管理。让人的创造性劳动按市场价值体现。不断优化绩效导向的人才评价体系，强化内部人才队伍培养，持续优化吸引人才、留住人才、用好人才的机制。充分发挥青年科技人才的积极性、创造性，激发科技人员斗志，让广大科技人员创新激情迸发，在攻坚克难中焕发更多的活力，在自主可控的征程中实现人生价值。在创新创造中要建立容错纠错机制，培育容忍失败的企业文化，推动企业员工敢于创新，为创新营造良好氛围。

牢固树立协同创新理念，打造创新产业生态，推动跨领域、跨专业融合，成体系推动创新工作。企业要牢固树立协同创新理念，建立利益共享机制，推动科技创新体系重构，有效汇聚创新资源与要素，充分释放彼此间“人才、资本、技术”等创新要素的活力、合力和动力。进一步加强科技领域合作交流，突出核心能力建设，突出国际科技创新项目合作，突出知识产权的保护。围绕科技强国战略目标，提高企业的战略规划能力，紧盯国家急需和世界科技前沿，强化“应用创新抢市场，基础创新强地位，前沿创新谋未来”的发展理念，发挥科技创新战略规划引领作用，明确关键核心技术突破目标和技术路径，制定推进科技创新战略目标实现的保障措施，持续提升企业创新管理能力。搭建企业主导、需求方、高等院校、科研院所协同攻关的联合创新平台，引导和集聚科技力量，有效整合人才、整合市场、整合上下游优势资源。加强产业链、供应链、创新链共生耦合，以企引企、壮大产业集群，全力打造优良的产业协同生态体系，换道超车、多措并举，集中资源攻破关键环节，实现核心技术突破。

（作者单位：山西财经大学经济学院）