今年以来，中国一重集团一手抓疫情防控、一手抓生产经营，上半年营业收入同比增长55.43%；利润总额同比增长92.3%，完成了时间过半、任务过半目标。集团在高质量发展方面迈出了新步伐，改革创新、市场开拓取得了新进展。

面对新冠肺炎疫情影响，中国一重坚持抓早抓细抓实，始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，全力做好疫情监控、排查、预警、防控各项工作。同时，提出目标不改、任务不变，不向困难退一步，多措并举建机制、保预算、稳运营、控风险，坚决有效推进落实全年目标任务。

中国一重强化党建引领，成立9个“两手抓、两不误”包保基层指导组，组建了19支“应对疫情、保障生产”突击队，用实际行动让党旗始终在抗疫和生产一线高高飘扬；发挥大企业龙头带动作用，与用户和供应商紧密协作，排除疫情带来的不利影响，提高产业链协同，有力有序抓好生产经营，顺利完成了由全球首台3000吨超级浆态床浙江石化锻焊加氢反应器制造、发运等诸多挑战性任务。

与此同时，中国一重还深入开展市场调研，紧紧围绕“一带一路”建设、地企融合、装备制造及服务业务，多措并举强化市场开拓，经营订货不断攀升。该企业相继签订了福建大东海1780mm热连轧机组、浙江三澳核电厂反应堆压力容器、中金石化浆态床反应器等重要制造合同，为俄罗斯钢厂、韩国现代制铁提供了冷轧支承辊、热轧工作辊及铸造半钢辊等产品，并在国际EPC新能源领域取得了历史性突破，获得智利10×3MW光伏发电项目订单。

在抓好常态化疫情防控工作的同时，中国一重持续深化企业改革，积极探索推动高质量发展新机制、新模式、新路径，以体制机制改革推动发展，企业活力动力显著增强。

中国一重构建了“五个通道”晋升机制。在行政职务序列之外，打通了业务管理人员、营销人员、技术研发人员、党务人员、技能人员五个晋升通道，让各类人才干事都有奔头、成长都有空间。在此基础上，逐步实现横向互动，人员相互交流、身份相互转化。凡是达到一定技能等级的高技能人才可晋升工程系列职称，有3名优秀产业工人先后提拔为副厂长。此外，中国一重还推出“五个倾斜”激励机制。坚持薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜。企业拿出专项资金奖励承担急难险重任务攻关人员，把奖金发在机床边、炉台上。一系列改革举措让广大干部职工与企业紧密相连，形成了利益共同体、事业共同体、命运共同体。

在强化装备制造及服务业务的同时，中国一重还大力发展新能源、节能环保、农业机械、冷链装备及物流等，新业务营业收入占比超过40%，推动经营业绩快速增长。

中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠表示，集团将继续以“把一天掰成两天用”的紧迫感和啃“硬骨头”精神，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，锚定目标不放松，一个难题一个难题地破解，一个山头一个山头地攻，努力克服疫情带来的不利影响，坚决完成全年任务目标，推动企业高质量发展，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚贡献更大力量。