2020年5月10日，约旦国王阿卜杜拉二世视察了国投矿业投资企业阿拉伯钾肥公司（以下简称APC），充分肯定其稳定运营对约旦经济起到的重要作用。该公司是世界第八大钾盐生产商，国投矿业通过股权收购成为第一大股东。2019年APC税后净利润达15.2亿元。疫情期间APC克服困扰，一季度钾肥产量再创新高，达64.5万吨。

APC项目是国家开发投资集团有限公司发挥试点平台作用的一个案例。作为央企中唯一的投资控股公司和首批国有资本投资公司改革试点，国投集团积极发挥资产管理优势，结合自身业务特点、发展历史，努力主动作为，在集中资源支持主业发展的同时，有效推动了国有资本保值增值。2019年实现营业总收入1419亿元，利润总额200.8亿元，连续15年荣获国资委经营业绩考核A级。

“建成一流国有资本投资公司，首先就要具备国企改革先行能力。”国投集团董事长、党组书记白涛说：“国投集团将持续深化改革创新，高质量推进国有资本投资公司改革试点工作，大力培育新增长点、激发新动能。”

4月27日，国资委正式公布“科改示范企业”名单，国投集团下属国投罗钾和电子工程院入选。国投罗钾是世界上最大的硫酸钾生产企业，建有年产150万吨硫酸钾生产装置和年产10万吨硫酸钾镁肥生产装置，曾两次获得国家科技进步一等奖。国投罗钾等企业使我国钾肥的对外依存度从75%左右下降到40%，有效缓解了我国钾肥供应短缺问题。今年以来，国投罗钾一手抓防疫，一手抓生产，开足马力生产保障全国春耕用肥。截至4月底，已累计向全国各地发运硫酸钾产品60.8万吨。下一步，国投将在国务院国有企业改革领导小组办公室统一部署领导下，将国投罗钾打造成服务国家粮食安全战略的重要保障力量。着力推动国投罗钾在完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设5方面系统协同推进改革。同时，从两家科改示范企业改革实践中提炼可复制可推广的好经验、好做法，由点到面，指导集团更多科技型企业深化改革，提升集团整体科研创新实力和水平。

混改是国企改革的重头戏，国投集团坚持把混改作为突破口，通过“引进来”“投出去”，实现国民共进共赢。截至2019年底，集团混合所有制企业户数占比81%。2019年12月份，集团旗下战略性新兴产业投资平台——国投高新引进4家战略投资者，完成股权多元化改革，引入资本55亿元。截至今年4月底，国投高新及所属基金投资企业登陆科创板数量已达23家，占上市企业总数的22%，业务覆盖人工智能、云计算、生物医药等领域。今年4月24日，国投高新召开股权多元化完成后的首次股东大会暨新一届董事会、监事会第一次会议，选举产生了公司董事长、监事会主席，国投高新正式进入多元股东治理新时代。“引进战略投资者，构建起多元化治理结构，为国投高新进一步探索优化体制机制等综合改革、推动企业持续高质量发展奠定了坚实基础，更将使国投高新在新基建的战略机遇和巨大空间中实现新突破。”国投高新董事长吴蔚蔚说。目前国投高新拥有数百个优质项目，涵盖新基建多个领域。

备受关注的《国有企业改革三年行动方案》即将出台,国资国企改革将迎来全面铺开的重要窗口期。面对新机遇，作为国企改革的排头兵，国投集团重新梳理自己的业务线条，并设立了新时期的目标。

“下一步将聚焦改革试点，下大力气破解改革的难点、痛点问题，把国企改革三年行动方案的改革任务融入集团‘十四五’规划，转换经营机制，激发人才干事创业的积极性、主动性和创造性，为实现高质量发展提供助力。”白涛说。