“矿竭城衰”并非所有资源型城市逃不过的“魔咒”。山东能源集团章丘逸乐医养中心就是在枯竭的矿井旁建起了一座“五星级”养老院。他们通过盘活存量医疗资源，以医助养、以养促医、医养结合，把养老产业作为接续产业和替代产业，打造医养协同融合发展的一体化产业链，为企业可持续发展增添了新动力。

煤炭资源枯竭了，但是像埠村煤矿医院一样依煤而生、因矿而兴的矿山医院等医疗资源却是一座亟待开掘的“富矿”。山东能源集团分布在国内16个省（区、直辖市）的70余家大小医疗机构，其中，仅二级和三级医院就有24家，凭借悠久的历史以及特色专科优势，这些医院在当地有着良好口碑。近年来，随着新旧动能转换的强力推进和去产能的落地实施，矿井的退出、矿工的减少对矿山医院的收入影响较大，其中不少都面临着一定的生存压力。山东能源集团充分抓住国家支持医疗健康产业发展的重大机遇，于2015年12月组建成立了山东能源医疗健康投资有限公司，率先将24家矿区医院全面整合成医疗健康板块，由分散式向规模化、专业化、产业化、高端化的产业集群转变，他们把这些看似是“包袱”的医疗资源，发展成了养老产业方面独有的资源优势。在此背景下，距离济南市区较近的埠村煤矿医院被确定为医养产业改革试点，并将“逸乐”作为全力打造的医养机构连锁品牌。

一子落而全盘活。“逸乐”的成功为传统能源企业转型升级开辟出一条新路径，也坚定了山东能源集团发力医养健康板块的决心，“银发经济”正与煤炭、煤电、煤化工三大传统产业，成为山东能源集团的“一白三黑”的四大主业之一，业务涉及医护治疗、医疗器械产销、医药配销、综合养老服务、医养产业投资、卫生职教等涵盖医养健康的各个业务领域。医养产业唤醒沉睡的资源，使闲置的土地得到再利用，富余的人员能够再上岗，企业的附属医院有了新的发展前景，生源不充足、就业难保证的职业学校有了专业教育新方向。山东能源集团动能转换的生动实践表明，只有枯竭的思路，没有资源枯竭型企业。

资源单一的产业结构不会让企业得以永续发展，而要摆脱“资源依赖症”，就要寻找可接替、多元化、可持续发展的新兴产业。在资源丰富的鼎盛期，捧着“金碗”吃饭的好时候，企业大多“不愿转”；而一旦资源枯竭了，资金捉襟见肘，又“不能转”。所以，在春风得意时高瞻远瞩布好局，才能在面临困难时找到新的发展路径。康养产业无疑是一座潜力巨大的“富矿”，值得更多有识之士来挖掘。