疫情面前，在确保安全的基础上抓好生产经营工作是实体企业的必答题。

中国有色集团是受疫情影响较大的中央企业之一。集团在湖北拥有中色大冶、中色十五冶、有色财务公司3家出资企业，3家企业合计营业收入、资产规模、利润总额分别占集团的60%、30%和27%，铜产量、工程营业额、贸易额分别占集团的53%、58%和56%，合计拥有员工1.58万人，占集团总员工数的32%。

面对疫情，中国有色集团全力做好疫情防控和复工复产工作，努力做到“两手抓、两不误”。集团一方面严防死守，确保安全，未发生聚集性感染；另一方面积极驰援湖北定点救治医院突击建设任务、医疗废弃物处置任务，捐款捐物合计超过1300万元。同时，继续保持稳中求进，推动生产经营、疫情防控同步研究、同步部署、同步推进、同步落实。集团上下坚定实施“错峰发展”，统筹各业务、区域、工作，做到“有所为有所不为”，保持改革发展的稳定性和生产经营的连续性。

疫情发生之初，中国有色集团大部分矿山便停产了，但冶炼厂在科学防疫、科学排班的基础上均维持生产。比如，位于湖北黄石的中色大冶精心排产，尽最大努力确保铜产量，全力解决硫酸滞销和胀库瓶颈，保障物流运输的畅通有序。对不能开工的业务，如矿山开采，着重安排线上业务学习培训，研究如何从技术、工艺、人力等方面优化开采方案，为复工复产做好准备。目前，全集团旗下124户企业中有107户已经复工，全级次企业复工率达86.3%；除部分企业按照上级要求延迟复工或季节性停工外，全级次企业实现了应复尽复、应开尽开、应产尽产。

中国有色集团坚持“稳字当头”，多措并举解难题。面对疫情影响，他们综合运用企业微信、云视频会议系统、远程评标等灵活的网络办公方式，组织广大干部职工严控源头、严守纪律，坚决做好居家隔离、复工复产等工作，形成了信息通畅、上下联动、科学有序的工作模式。在此基础上，建立“周一部门会、三天处室沟通会、周五部门会”的“1+3+1”弹性工作机制，敦促总部和出资企业加强沟通交流、创新拓展沟通渠道，在做好疫情防控工作的基础上，千方百计做好生产经营管理各项工作。同时，湖北出资企业还制定推出“不减机构、不减人员、不降工资”等“硬核”措施，保持干部职工队伍的稳定。

按照错峰发展要求，中国有色集团结合实际、全面统筹，及时启动海外业务经营计划专项调度，组织海外企业聚焦“扩能增效、提质增效、降本增效、创新增效”。经过调整，海外企业有色产品产量目标、硫酸产量目标、净利润目标较年初下达的考核指标分别增长5.23%、14.23%和12.21%。

推动错峰发展是中国有色集团坚定必胜信心、坚持战略思维、咬定目标任务、勇于攻坚克难的生动写照。面对挑战，企业尤须加快改革创新，努力化危为机。

中国有色集团认真研究国家和地方政府出台的相关优惠政策、帮扶措施，全力以赴做好资金平衡工作，重新审视企业的核心竞争力，千方百计创新“线上+线下”“国内+海外”的市场模式、营销模式、管理模式、发展模式，积极调整产业布局、产品布局、科技布局、人才布局，着力推动各领域创新。同时，结合疫情防控的需要、集团“十四五”规划的编制、国企改革“1+N”政策体系的落实等，召开深化改革领导小组会议，研究制定5大类11个方面的重点改革举措，加强公司治理和历史遗留问题处置。

通过扎实有效的举措，中国有色集团在确保疫情防控不放松的同时，为做好“稳生产、稳经营、稳队伍、稳资金、稳规模、稳效益”工作做了充足准备。下一步，集团将充分发挥中央企业作为国民经济的顶梁柱和压舱石作用，努力完成全年各项改革发展任务，为统筹推进中央企业疫情防控和复工复产作出贡献。