经济日报·中国经济网记者 姜天骄

现代战争是怎样的景象？你看到的，也许是疾驰的战车、呼啸的鹰阵、远航的战舰、喷火的导弹。还有你看不到的，来自陆、海、空、天、电、网等多维战场奔涌不息的信息流。虽然无形无踪，但却实实在在影响乃至决定着战争胜败。

如何将这些浩如烟海的信息实时精准地呈现出来，辅助指挥员作出决策？这是中部战区联合作战指挥中心某保障队总工程师尹璐从军33年来，尤其是转隶战区3年多来，不停思索、不断突破的课题。她说：“如果把指挥员比作‘大脑’，把部队比作‘四肢’，我要做的就是打通‘神经中枢’，为联合作战提供强有力的支撑。”

到距离战场更近的地方去

2016年2月1日，中国人民解放军五大战区成立。战区成立之初人员分流时，尹璐面临两种选择：一边是熟悉的工作环境和对口的技术岗位，另一边是跨度很大的全新领域。

选择前者，工作驾轻就熟、游刃有余；选择后者，意味着从头起步，挑战多压力大，能不能干出点名堂很难说。

“战区主战，到离打仗更近的地方去！”几经考虑，尹璐慎重但很坚定地选择了后者，站到了联合作战指挥的“第一环”。

从国防和军队深化改革形成的新体制、新职能，到工作面临的新领域、新环境、新角色，什么都是全新的。尹璐必须尽快适应新的发展要求。

履新不久的尹璐，在首场“大考”中掉了链子。演习中，指挥员命令她的团队查找一个目标数据，由于准备不足且与友邻单位配合不畅，她的团队耗时很久才勉强提交一份意图不准、信息不精的报告，远不能满足指挥员的需求。

“从毕业后到来战区前，我从跟着别人干到自己决定怎么干，再到指导别人干，一路走来还比较顺。可在战区成立之初，我是自己都不知道怎么干，更不知道告诉别人该怎么干。”尹璐说，那段时间，她最苦恼的是不知道该往哪个方向使劲。

“没有捷径，就要不停地学习。”陆军出身的尹璐扎进资料堆里，恶补联合作战知识，钻研各军种各领域信息系统建设情况，半年就“啃”下了数百万字的资料。同时，通过翔实的调研和缜密的思考，她找准了技术突破的方向，开始了“战场综合信息辅助分析系统”的开发。

“这个系统完全是我们团队自行研制的，不仅实现了作战信息精起来、动起来、立起来，还能根据战场情况历史数据、作战信息之间的关联等，辅助推断出‘敌方’的作战意图。”

用信息流驱动联合战车

20多年前，尹璐亲身经历了一段窘事。当时信息化建设刚刚兴起。在一场层级很高的演习中，为了搞好作战保障，她加班加点，熬了不知多少个不眠之夜，完成了信息系统的搭建。然而演习开始后，这套系统基本被搁置一边，发挥的作用相当有限。除了失落，她对真正实现信息化有了更为清醒的认识。

20多年后，战区组织的一场诸军种联合演习中，尹璐参与研制的指挥信息系统大显身手。她带领保障组运用信息系统精算细算，在极短时间内生成了由各方信息流融合的“战场情况图”，及时保障了对“敌”联合打击。

为了这套信息系统，尹璐倾注了大量心血。各军种信息系统自成一体、相对独立，想实现“一网连三军，一令传八方”，技术难度非同一般。那段时间，她把大脑中原有的逻辑、概念全部“格式化”，灵感一次次迸发又无情掐掉，方案一次次推出又自我否定。她带领团队调阅参考了3000多个软件程序，组织上万次对接、融合、调试，没日没夜辗转于办公室和试验机房。最终，如期构建起新的联合作战指挥信息系统。

“这套系统，实现了诸多信源融合为‘战场情况图’的历史性跨越，为战区联指中心迅速运转提供了有力支撑。尹璐功不可没。”战区联合参谋部某局副局长王连仲评价。

没有人能随随便便成功。这20多年，正是信息技术飞速发展的时期。尹璐从维护一台信息终端起步，到后来开发单一军种的信息系统，再到现在着眼联合作战设计信息系统，工作内容在拓展，“用信息流驱动联合战车”的初心始终没变。

在执行“9·3”阅兵训练保障任务时，尹璐发现阅兵指挥部还是依托几十部传统的通信终端调度部队，训练计划稍有变更就要逐个打电话通知，费时又费力。想到部队配发的某新型军用手机，她灵光一闪，萌生了在军用手机上加装指挥信息系统、实时收发指令的念头。说干就干，一套融合多种指挥功能和各类训练信息的“阅兵指挥信息系统”随之出炉，组训效率提高了30多倍。如今，她结合战区任务，将这一系统再次研发升级为“战区多样化军事任务态势监控系统”，受到战区首长和中国工程院多位院士的高度评价。

其实，熟悉尹璐的人都知道，她从来不把自己当成单纯的技术人员。她常讲：问题就是课题，不仅要当“技术控”，更要成为“作战通”，必须学会用指挥员的思维去审视技术保障工作。

“某综合空情预警系统”“某信息安全管控系统”……历数她牵头和参与的30多项科研课题，处处体现着确保联合作战胜利的前瞻性思考和服务打赢的实干精神。

为联合作战带出信息尖兵

尹璐先后为6000多名指挥员、参谋人员和技术人员授课教学，现场或电话指导部队解决系统建设及运用中的技术难题上万次。她的学生中，有军以上参谋，有总工程师、高工，还有团以上领导干部和业务室主任。

尹璐所在保障队的副队长卫斌，就是尹璐注重方法因人施教培养出的“得意门生”。当年，尹璐发现从国防科大作战指挥学硕士毕业的卫斌很有发展潜力，就为他量身定制“三步教学法”，即她做他看、她讲解他领悟、他做她看并点评。言传身教之下，卫斌很快成长为单位业务骨干。扶上马还要送一程。见时机成熟，尹璐鼓励卫斌转变角色，独立担纲课题项目，并全力为他创造条件。毕业仅几年的卫斌很快就取得5项科研成果，荣获全军科技进步奖。

在尹璐悉心培育下，一大批信息领域的“新兵”，很快变成能独立承担值班和科研任务的“技术尖兵”。

尹璐所在的保障队是个技术性很强的团队。近两年，先后有多名来自各军种和院校信息技术专业的年轻博士、硕士充实到该队。如何尽快将这些高才生培养成顶得上的技术骨干，成了她亟待解决的问题。

尹璐敢于给年轻人压担子，鼓励他们大胆创新。作为总工程师的尹璐，创造性地突破业务室建制，跨专业抽组，各学科交叉，成立6个紧贴联合作战的课题组，让一批敢想敢干的年轻人担任组长，展开研究攻关。

保障队信息处理室博士技师郭强在战区联指中心值班时，发现每天海量信息都靠人工检索、抽取，既耗时又费力，随即产生了依靠刚刚兴起的自然语言处理技术进行智能处理的想法。尹璐得知后，特意为郭强申请成立课题组，立项“多源信息融合”项目，提供设计思路、研究方法，推进该项目取得突破。

3年多来，尹璐所在的保障队技术人员业务能力有了显著提升，她直接帮带的上百名人员全部成了联合作战指挥和保障的过硬尖子。该保障队连续被战区评为“联合作战保障能力建设先进单位”，她本人也被战区评为优秀教练员。