贵州省遵义市余庆县加强对驻村干部的管理，充分利用他们的优势、特长，帮助当地谋划发展思路、争取项目与资金，切实增强帮扶效果

解决鱼汤坪、碗厂、楠木湾等12个村民组900余人的人畜饮水困难；积极协调有关部门筹措资金，修建李子坪至岩上、马中岭至长冲等7条通组公路……

这是贵州省遵义市余庆县大乌江镇马龙村“第一书记”秦松驻村一年多来取得的“成绩单”。

秦松是余庆县环保局派驻马龙村的干部。马龙村位于乌江河南岸，距镇政府26公里，地域面积27.4平方公里，辖27个村民组951户3206人，有党员65名。

“让乡亲们过上好日子，是我最大的愿望。”秦松担任驻村“第一书记”后，坚持抓党建促脱贫攻坚思路，一方面狠抓党员群众思想教育，消除贫困群众等、靠、要及自身发展动力不足等问题，另一方面带领党员群众跑项目、建基地、兴产业增收。

为加强对驻村干部的管理，充分发挥他们的潜力与作用，余庆县立足“因制管理、因责考核、因绩选用”，出台《同步小康驻村工作考核管理暂行规定》，对驻村干部的教育管理、考核评议、督查问责、跟踪培养等方面作出明确规定，有力促进“真蹲实驻、真抓实干、真帮实促”。

余庆县驻村干部牢牢抓住产业扶贫这个“牛鼻子”，按照“一长两短”要求，围绕茶叶、生猪、中药材等产业，立足资源优势，因地制宜探索建立股份制集体经济发展模式30个，将贫困户全部组织起来加入集体经济抱团发展，切实让贫困户“户户有增收项目、人人有脱贫门路”。

余庆县按照“一任务两要点三清单”要求，每月制定下发《同步小康驻村工作指导要点》，建立脱贫攻坚指挥系统、抓党建促脱贫攻坚指挥系统，探索制定驻村第一书记、驻村干部召回撤换制度，切实解决驻不下、驻不实、作用发挥不好问题；推行驻村工作队“目标化管理”，对各阶段驻村工作开展，运用干部述职与量化考核测评相结合，采取座谈了解、个别谈话、述职评议、满意度测评等方式，对驻村工作组和驻村干部进行实绩测评，着力提高驻村干部精细化管理水平，进一步强化驻村干部自我约束力，切实增强帮扶效果。

同时，余庆县还建立驻村干部人身意外保险、交通、食宿、办公等保障机制，修缮提升村级小食堂、小厕所、小澡堂、小图书室和小文体室“五小”基础设施，让驻村干部下得去、待得住、干得好，无后顾之忧，着力打造一支“不走的扶贫工作队”。

据了解，余庆县驻村干部充分利用自身优势特长，累计帮助争取项目110个，协调资金2800多万元，办实事300余件，完成12个市（县）两级后进村党组织整顿提升任务，帮扶减少农村贫困人口384户1329人，该县的贫困人口发生率从2016年底的5.4%下降到目前的4.23%。