在外人看来，山东京博控股集团有限公司党委书记、董事局主席马韵升管得有点“宽”，对员工每季度实施“健康考核”；有中层管理人员，曾因截留了公司发给其父母的“孝工资”被一撸到底。同时，马韵升又“松”得离谱，任何员工报销都不用找他或直属领导签字，只需提交报销申请，再拿着单据提交财务报销即可。唯一需要做的，就是对着宣誓墙诚信宣誓，对自己的行为作出承诺。

钻研了大半辈子石油炼化的马韵升，自称最大的兴趣是中国传统文化。公司办公楼前立着孔子弟子问仁雕像群，公司显要位置张贴着马韵升用左手书写的对传统文化参悟，公司员工的工装上印有京博家根“顺天爱仁，改善利他”8个字。当无数企业家趋之若鹜地希望从韦尔奇、沃尔顿那里借鉴管理方法时，马韵升却乐此不疲地向两千多年前的孔子“讨教”管理智慧。

京博控股集团位于山东滨州市博兴县经济开发区。“中华传统文化博大精深，又以儒家思想为核心，形成了完整而庞大的思想体系。在商业领域，不能单纯借鉴现代西方管理理念，中国企业应当有自己的管理文化。”为此，马韵升专门在京博设立了国学商校，开设儒、道、墨、法、兵等国学课程，搭建了以“仁孝”为核心的企业文化体系。

“‘道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格’。人最难能可贵的是自律、慎独。”在马韵升看来，管理并不需要很多制度，把“仁孝”思想贯穿到企业日常管理中，把原来复杂的行为管理、规章制度随之简化。上世纪90年代，京博还只是个校办工厂——博兴县润滑油脂厂，这种铁腕治企起初产生了一定效果，但2000年12月份企业改制为山东京博集团以后就不适应了，尤其是近年来，企业要发展成集高端精细化工、现代服务业、现代农业等于一体的多元化产业集团，单靠“人盯人”的严管肯定黔驴技穷。

从孔子的角度看，所谓经营，实际上就是一种掌握人心理的过程，只有“动之以情”才会收到好的管理效果。在此基础上，马韵升提炼出“研究人性、经营人心、管理行为、控制风险、满足需求”的京博经营管理之道。“这就要求管理者以仁爱之心对待员工，以真诚的感情实现与员工心灵上的沟通。要达到‘仁’，就要懂得‘忠恕之道’，为他人着想是‘忠’，对待他人宽厚是‘恕’。因此，经营企业就是经营自己的良心，利他才能成就自己。”安全是石油炼化企业天字号大事儿，2015年京博出台了“禁酒令”，严禁京博员工工作日饮酒。一天，马韵升参加应酬时推脱不下，喝了酒，他回到公司做的第一件事就是主动向全体员工认错，并自罚30万元现金。一杯酒，30万元，自此之后，这项规定在员工中全面贯彻落实下去。

关于企业的社会责任，马韵升也从孔子那里取回了真经：夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。能近取譬，可谓仁之方也已。在京博，废弃物实现了无害化、资源化和价值化，“吞进”废渣，“吐出”新型建材，经过处理的废水循环利用。过去点“天灯”的硫化氢，京博历经13年科研攻关，打破了国外技术垄断，将其转化成硫脲单晶体出口国外市场，并占据半壁江山。与此同时，京博还投资建设了省级示范幼智园和老年公寓，解决了附近11个自然村的幼儿教育和老人养老问题。在博兴县吕艺镇老年公寓，70岁以上老人不仅免费入住，每月还发放给100元敬老金。目前，已建成博华佳苑、益仁花园两个新型农村社区及配套工程等。

“仁孝”治企成就京博“厚道鲁商”品牌，截至目前，京博控股集团已经建立起面向全球发展的高端化工、文化艺术、现代服务、生态环保、新材料、现代物流、置业、投资与金融、现代生态农业等9大产业方向，形成集研发、设计、生产、市场、服务于一体的现代化产业集团。

“日本近代工业化之父涩泽荣一，一生参与创立或主持过600多家工商企业，到了晚年，他总结成功经验，归纳为‘论语加算盘’，这应该引起企业家们的足够重视。将中国传统文化和西方管理实践相结合，让民族企业更具中国智慧，这是企业家们应有的责任和担当。”马韵升意味深长地说。