这两天，山东能源龙矿集团机电维修制造中心铆焊班职工杨晓龙又领到了1万多元分红。“从去年到现在已经分红两次了，据说今年还会再分一次。我的本金一共才4万元，什么理财产品能有这么高的收益？”杨晓龙满脸笑容地说。

杨晓龙告诉记者，就在3年前，自家的日子还远不是这般幸福模样。龙矿集团机电维修制造中心的前身是龙矿集团总机厂，前几年外部市场持续低迷，内部机制僵化、市场竞争力差，导致企业持续亏损，资产负债率一度超过100%。

企业日子不好过，作为员工的杨晓龙收入自然上不来，“1个月工资才1000元出头，回到家里老婆都不给个好脸色”。所有人都知道，企业如果再这么下去，最终结果只能是破产倒闭，迷茫、惆怅的情绪在总机厂职工中蔓延开来。

好在关键时刻，集团层面出手了。当时，龙矿集团新任党委书记、董事长陈家忠先后3次来到总机厂调研，找“病灶”、开“药方”。2016年7月份，总机厂更名为龙矿集团机电维修制造中心，对管理人员公开选聘，管理人员减幅达42%。作为龙矿集团首家模拟混合所有制改革单位，制造中心全面推动资产租赁运营机制改革，干部职工按规定出资“入股”，租赁企业部分有效固定资产。

此“药方”一出，制造中心立刻“炸开了锅”，不少老员工抱怨。“3个多月没开工资，还要从家里拿钱倒贴给厂里？改革不成功谁还我们的血汗钱？”

为打消职工顾虑，龙矿集团在一周内召开了3次企业改革座谈会，集团管理层与员工当面对话、现场答疑。他们还下了一剂“猛药”，如果企业经营亏损，领导班子成员、中层管理人员将按“股金”认缴总额占资产比例承担亏损；职工层不承担亏损，只按“股金”认缴额参与盈利分配。这下，大伙心里踏实多了。

“当时我想尽了办法才凑上这4万元，为这事儿，老婆3天没搭理我。”杨晓龙回忆说：“最终让我下定决心入股的是企业领导们的态度。‘当家人’是我们自己选出来的，人家都入股了，还承诺赚钱大家分、亏本自己担，这说明人家有决心、有信心把企业办好。作为企业职工，我们为什么不支持一下？”

有了员工的支持，资金也陆续到位，大刀阔斧的改革开始了。山东能源龙矿集团机电维修制造中心党总支书记、主任林郁介绍，企业要发展，产品是关键，但从更深层次来看，创新能力才是企业的核心竞争力。因此，如何更好地激发科研人员的热情成为改革的关键。为解决研发成果与科研人员绩效不挂钩的“痼疾”，该中心实施了全新的“核心技术项目风险抵押考核”制度，并推行“股权分红+绩效工资+项目奖励”机制，考核成绩优秀者收入倍增；增设“技术工人奖”，把创新平台延伸到生产一线，谁的小革新、小发明多，谁就会额外得到奖励，相关成绩还可纳入年底评优。

统计显示，改革2年来，该中心“小改小革”超100项，超过八成一线职工收到了技术奖励“大红包”；新研发的QJZ系列隔爆型真空磁力启动器等10余项新型矿用产品中有13项获得相关认证，其中获得专利的有9项。随着新工艺陆续转化为新产品，制造中心不仅在几个月内就扭亏为盈，而且营收、利润等关键指标均大幅增长。2018年，该中心销售收入同比增长24.2%，对外创收同比增长6倍。