作为济南市成立最早的批发市场之一，济南中恒实业有限责任公司创办的济南中恒商城素有“江北小义乌”之称。历经24年，商城营业面积已从最初0.6万平方米扩大至12万平方米；市场类型从单一的小商品拓展为十大专业市场，其中不锈钢厨具酒店用品市场规模居全国第二；年营业额从最初的几百万元增至40亿元，如今，中恒已经成为济南城市和商业经济的“双地标”。
中恒领导层认为，商城成功的“密码”是情怀，引领发展的“操作系统”是“党建”这个法宝。
另类“老龄化”
现代商业正在迈向年轻化，不仅消费群体更加年轻，员工也越来越年轻。不过，济南中恒商城却是个“另类”，其员工平均年龄竟高达45岁。
中恒商城成立于1994年，前身是纺织业老国企济南染织厂三产实体。1998年，济南染织厂被齐鲁化纤集团收购，随后中恒实业总公司成立。2000年底，当时只有36岁的刘磊接任中恒实业总公司法人代表、总经理。
刘磊原为济南染织厂厂长助理、劳工处长，一直负责人力资源管理及人员安置工作。在他看来，当时最棘手的问题主要有两个，一是企业体制机制问题，二是企业发展方向问题。
第一个问题在上级领导的支持下解决了。2001年，中恒由工厂制改制成由职工持股、国有控股的实业有限责任公司，经营管理上获得了一定的自由空间。2007年，国有股全部退出，中恒改制为民营股份制企业。
第二个问题也不难解决。当时，企业内部存在工业和商业两种业态，企业管理层在认真分析后决定逐步放弃工业业态，集中力量把中恒商城做好。
两大难题都解决了，新的问题又摆在面前——那么多老职工怎么办？
刘磊说，中恒不想像大多数企业一样，让职工一次性买断工龄，毕竟很多老职工一辈子都在这里工作，已经是“家里人”了。为解决这一问题，公司提出“离岗挂编”方案，即职工仍是企业在编职工，不是下岗职工，但需要离岗自谋职业，企业为其缴纳养老保险。统计显示，因企业改制离岗的1000多名员工中一半左右均找到了新工作，另一半至今还享受着企业为他们缴纳的“五险一金”以及发放的生活费。
为让离岗人员共享企业改革发展成果，中恒不仅持续提高他们的生活费发放标准，还主动提高社会保险缴纳比例。按照国家相关规定，离岗挂编人员缴纳养老保险的基数为上年度市平均工资的60%，中恒商城已将这一比例提高至65%。
党群“一家亲”
“中恒靠租户发展，租户靠中恒致富。”在刘磊看来，中恒与租户不仅仅是鱼水关系，更是一家人。甚至可以说，中恒与租户既都是鱼，也全是水，是互为鱼水的“一家人”。
如今，“一家亲”理念在中恒已经践行了13年。它明确了商城与租户是一种相互依存关系，而不是简单的租赁与被租赁的关系，让中恒与租户不仅仅在形式上成为一家，更在理念、目标、心态上成为一个整体。
发挥党员先锋模范作用、以点带面是我们党群工作的法宝。
为加强商城租户流动党员管理教育，发挥他们的先进模范作用，早在2005年，中恒就成立了由市场、工商、租户党员等组成的租户流动党支部，以流动党支部为堡垒，积极组织开展一系列行之有效的活动。
中恒商城每年7月1日都会组织主题教育活动，这是中恒商城党建活动最生动、最有特色的部分。作为一家由国有企业改制而来的民营企业，中恒商城传承了国有企业扎实有效的党建工作，组织健全，制度完备，形式多样的党建活动和组织队伍建设使中恒商城构建起讲诚信、重承诺、敢担当、甘奉献，充满正气和正能量的企业文化体系。
24年以来，中恒商城始终围绕发展抓党建，以党建促发展，形成了党建工作与中心工作相融互动、相得益彰的良好局面。
中恒商城坚持加强党员队伍建设和政治思想教育，扎实开展“两学一做”等专题思想教育活动，提高党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；评选共产党员先进岗、共产党员示范店、共产党员文明诚信经营者；发动租户党员带头成立租户安全治安员队伍，帮助中恒商城的职工开展日常安全维护及每天下班前的清场工作……
此外，当租户遇到困难时，中恒党组织也会将“家”的温暖及时传递。谢作凯是中恒商城不锈钢厨房用品的租户，经营食品机械。2014年，谢作凯租赁的仓库发生严重火灾，损失金额在百万元以上。事件发生后，中恒管理层不仅前去慰问，还送去救助金2万元。为了帮助谢作凯重新振作起来，中恒党委会集体商议决定，免除谢作凯6个月的商铺租金20余万元。
中恒的“一家亲”理念将近3000家租户的心与中恒紧紧联系起来。在这里，他们不是缴纳租金做生意的“外来户”，而是中恒大家庭的一员，这种归属感使更多人主动加入到维护“大家庭”的工作中。
“一家亲”理念不仅使中恒成为一个特别有爱的大家庭，更为中恒商城创造了和谐稳定的经营管理环境，培养了大批成功的“中恒商人”。2008年4月份，在第九届中国商品交易市场系统经验交流大会上，中恒商城租户陈光亮、吕建中、潘恩刚、林长丰被评为“全国文明诚信商户”。中恒先后获得2015年全国诚信兴商双优示范单位、中国商业企业管理协会授予的全国和谐商业企业、企业信用评价AAA级信用企业等荣誉。
