浙报传媒控股集团有限公司成立于2002年8月20日，由浙江日报报业集团全资设立。浙报控股旗下子公司浙报传媒（现更名为浙数文化）于2011年9月成功上市。近年来浙报控股各项经济指标始终保持逆势增长。

第一，发挥资本平台优势，聚集媒体融合要素。一是集聚用户资源。以边锋用户和浙报集团600万读者资源为基础，建起数据库业务部，加大全媒体数据仓库建设，建成同类媒体中最大的自主可控的互联网用户平台。二是集聚技术资源。收购边锋不仅充实了技术力量，也使我们不断加快优秀人才特别是互联网技术人才的引进和培育。三是集聚媒体融合生态圈。上市后即创立国内首个新媒体创业孵化器“传媒梦工场”，引入互联网创新孵化机制，打通传媒、技术、资本的路径，努力建设类型齐全、功能强大的新媒体生态群。

第二，发挥资本平台优势，推动体制机制改革。一是以上市为契机推进转企改制进程。二是完善现代企业制度。不断完善以全面预算管理制度为核心的总部管控治理体系。加强内控制度建设。三是二次重组完善媒体融合机制。2017年4月，浙报控股向上市公司回购新闻传媒类资产，共57家业务主体。重组后，我们着手建立“一体化管理、两分开运营”的媒体及公司治理模式。

第三，发挥资本平台优势，实现产业结构转型。通过上市和重组，我们加速推动向包括新闻资讯、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资的“3+1”综合传媒服务体系转型。一方面，从单向的媒体供应链模式转向构建以互联网用户为基础的智慧协同模式，不断延伸传媒产业内涵，构建大传媒产业服务体系，探索传统媒体商业模式创新。另一方面，着力建设国内领先的互联网数字文化产业集团，深入探索以数字技术为支撑的数字娱乐产业升级进程，致力于打造多元化、高品质的数字娱乐平台和专业化、差异化的高端竞技直播平台。