华夏电影发行有限责任公司董事长 傅若清

华夏电影发行有限责任公司成立于2003年8月8日，是由19家国有制片、院线公司出资组建。经过15年的发展，公司产业规模已从当年单一电影发行公司，发展成为集电影制、宣、发、放及电影配套服务产业链相对完善的集团化企业。

近年来，公司加强企业内部管控，规范工作流程，创新营销手段，努力以管理的提升促进业务全面开展，特别在三个方面加大工作力度。

第一，改革企业机制体制，提升管理效能。一是优化公司组织架构。2014年起公司优化产业布局，逐步形成了“四个业务板块和一个管理中心”的战略布局，即发行板块、制片板块、放映板块、发展板块、管理中心。将原有9个部门拓展为现有17个部门和分子公司，强化公司核心竞争力，完善产业链布局。二是完善制度建设、加强内审内控、建立绩效考评体系。加强内部监督，每年对公司“三重一大”事项进行核查，及时提出修正意见。完善体现社会效益和经济效益相统一的绩效考核体系和薪酬分配制度，施行公司、部门、个人三级绩效考核管理，依据公司年度经营计划和每季度部门经营计划进行绩效考核。三是加强党建工作，全面落实党建主体责任。明确支部抓党建的主体责任、支部书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。

第二，创新影片宣发思路，增强服务意识。一是探索重点国产影片施行“精准”宣发方式。打破原有常规宣发模式，“精准选题、精准营销、精准发行”，集中骨干力量，聚焦重点影片，加大宣发成本投入力度，采用“商业化营销模式”加“长线纵深发行方式”。二是提供优质结算服务打造企业核心竞争力。组建影片结算中心，加强数据分析能力。缩短回款周期，全力保证片方利益。三是推广数字制作业务。华影数字制作业务已具备全版本数字制作能力，并形成了母版制作、硬盘复制运输一条龙发行服务体系。四是拓展数据服务。利用现代科技手段，精准高效呈现影片发行全过程的多维数据，及时开发和优化发行、结算、复制发运、放映监察等数据服务系统。

第三，拓展新业务领域，推进企业创新发展。一是拓展高格式电影技术。确定在全球范围内率先推进高技术格式电影项目，拟打通高格式电影产业链流程。目前华影已与国内外专业技术机构及相关企业达成合作意向，计划在2019年实现首批高格式电影放映设备影院投放并试运营。二是开展国际业务。公司自2016年起开展电影国际业务，在2018年7月举办的中非媒体合作论坛上发起成立了“一带一路”电影院线联盟。目前电影国际业务已陆续在非洲、中东等地区拓展，推动优秀国产影片进入国际电影市场。