近年来，东方明珠新媒体股份有限公司在智慧运营驱动“文娱+”战略升级背景下，聚焦架构调整、业务创新、人才发展、坚守媒体责任四大方面，积极探索，开拓创新，努力推动公司战略优化升级和落地见效。

第一，基于公司战略，优化升级管理及业务架构，化繁为简，聚焦主业。一是通过建立矩阵管理架构，打造价值创造总部，通过科技实现公司的智慧运营管理模式转型，实现总部从成本中心变为价值创造中心的转型。二是进行业务架构优化升级，聚焦主业推进战略落地，把重组时的14大事业群融合升级为媒体网络、影视互娱、视频购物、文旅消费四大业务板块。

第二，业务模式开拓创新，化点为面，培育新业务增长点。在夯实原有中国电信业务稳步增长的同时，开辟强化与中国移动合作的新模式，以“世界杯”为契机，与咪咕联合打造集约化增值产品“咪视通”。打造文化产业集聚区，对传统地产业务模式进行创新升级转型。

第三，人才改革创新，助力企业转型发展。通过结构优化和业务调整，人员队伍总量优化近五分之一，人才队伍趋于稳定向好发展。打造一体化管理、“三大类十六级”岗位职级体系，为人才梯队建设、人才培养和流动奠定基础。以“政策保障、平台共享、项目驱动”的3P模式为抓手，针对不同层次、不同专业的需求设计一系列具有OPG特色的培养项目。

第四，坚守主流媒体阵地，传播正确舆论导向。原创内容上，公司投拍的电视剧《平凡的世界》《海棠依旧》、电影《建军大业》荣获“五个一工程”奖。在媒体融合上，公司与上海广播电视台融媒体中心联合推出的“Knews24”产品，以看看新闻网、百视通IPTV、手机电视、互联网电视、移动客户端为传播平台，实现新闻内容在IPTV、OTT、移动、PC四屏联合直播。在内容安全播出上，健全公司内容安全播出管控体系，保障“两微一端”新媒体产品内容及员工网络行为可管可控。