近年来，中原出版传媒集团始终将改革作为破解制约发展难题和助推产业做强做优做大的“重器”和“利器”，持续加大深化改革的步伐和力度。今年前10个月，营业收入同比增长44.2%,利润同比增长11.15%。

大刀阔斧推进全省新华书店体制机制改革。今年以来，集团对省新华书店发行集团进行了两轮体制机制改革。第一轮，实行分级管理，明确省、市、县三级新华书店发展定位与职责权限，统一规范全省市县新华书店机构设置和干部职数，128家市县新华书店中层机构减少了353个。第二轮，通过采取“市县区域一体化运营管理”模式、财务分级派驻和薪酬分配体系优化，有力增强了企业的发展活力和动力。在两轮改革的推动下，全省新华书店正在坚定不移地实施文化服务“上网下乡”工程，充分链接和激活手机这个农民的“新农具”和新时代农民“文化娱乐机”，推动文化服务往网上走、往乡村走、往农民需求上走。

全面有效推进企业监督体制机制改革。全面推行“两个派驻、一巡一审”全覆盖制度，建立完善权力运行监督制度。一是强力推进派驻纪检监察监督全覆盖。二是强力推进派驻财务监督全覆盖。三是强力推进内部巡察监督全覆盖。四是强力推进内部审计监督全覆盖。

积极探索集团下属一般经营性企业混合所有制改革。集团以产权多元、混合新设为方向，有序推进下属非出版主业的一般经营性企业股份制改革和混合所有制改革，拓展产业链、开发新市场，目前已成立混合所有制企业10家。今年与民营企业郑州中瑞实业集团合作成立了中阅和瑞实业有限公司，主要开展大宗贸易、文旅地产、金融保理等业务。