创新有没有“密钥”？有。一个地方、一个企业乃至一个国家，都希望创新发展，但在创新发展程度上，地区之间、企业之间，差距是比较大的。究其原因，除了各种客观因素，根本在于是否拥有创新密钥。

那么，创新密钥是不是很神秘呢？创新发展作为社会进步和企业发展普遍依赖的方法、路径、手段，一定是让人们容易理解和接受的。差别在于，即使理解了，或者也接受了，但在运用的实践中，常常会大相径庭，甚至背道而驰。也就是说，尽管我们知晓了创新的密钥，但是否真正掌握、能否真正运用，还是两回事。知易行难，俨然是创新发展的写照。

一位职业经理人曾经向笔者谈到他服务过的一家小而强企业。这家企业因为偶然因素进入一个小行业，由于竞争不激烈，很快成为行业前几名。但企业其实正面临同行的追赶，加上几年前国际金融危机影响，订单量开始缩小。更让人担忧的是，企业老板奉行的是家长式管理，由于个人能力比较突出，企业效益不错，但这种管理方式带来了许多麻烦。比如，所有的报告、批单，小至车间员工请假，都必须要老板签字才有效，即使按权限总经理签字即可的，没有老板签字也不管用。

老板逐渐意识到这个问题，聘请了职业经理人，通过制度规范实行管理创新。起初，职业经理人的一些小变革尚能得到老板支持，慢慢地，一些不适应新的制度管理的“老人”开始向老板告状，老板也产生了“大权旁落”的担忧。最终，职业经理人无奈选择退出，这家企业也以“卖掉”收尾。

还有一位科研人员对笔者说过一段自身经历。他原来所在的单位有一位行业带头人，起初大家在一起合作很顺畅。后来，这位科研人员有了自己的技术方向，但当时的研究经费都由带头人说了算，如果按这位科研人员的方向攻关创新，带头人担心对自己的研究课题和声誉会有所挤压。一来二去，这位科研人员被带头人阻断了科研经费，不得已最后只好离开，被其他研究单位高薪聘用。

这两件小事，都与创新有关，一个是管理创新，另一个是技术创新，但最后都以“失败”告终。本来，创新失败是常事，没有失败也就没有创新，但职业经理人和科研人员的失败，并不是缘于本身的管理创新或者技术创新不行，而在于通往创新之路的“大脑”——思想解放不够，也就是企业老板和学术带头人在利益面前，宁可牺牲创新，也要维护一己私利。

由于要维护自身利益，一些人即使明知道创新才是最终出路，创新才能促进发展，也宁愿选择保守维护，拒绝创新甚至扼杀创新。这种出于利益自保等原因产生的观念守旧、思想保守、禁区繁多，有时候甚至多数时候是决定创新能否继续的关键，是决定创新能否成功的“命门”。古今中外，凡创新遭遇阻遏、发展难以为继，根子莫不在墨守成规、怯于改革、不敢越雷池一步，或者不放权、不放心、不松手。归根结底，有什么样的思想解放，就有什么样的创新发展。

创新并不是喊喊口号就能做到的，因为创新的密钥——解放思想并不是想解放就能解放的。创新在本质上是解放思想、绽放内心，不为眼前的利益所羁绊束缚，没有人为设置的禁区和壁垒。改革开放40年，我们掌握了解放思想这把密钥，拥有了解放思想的力量，才突破禁区、突破樊篱取得了巨大成就。

让我们始终拥有创新的密钥。