截至目前，“种种原因”已成为一些地方管理者在汇报工作、剖析问题时的习惯用语。一些人在总结工作成绩时滔滔不绝，讲到存在的问题时则用“种种原因”轻描淡写几笔带过；工作中出了纰漏，查找原因时也用“种种原因”遮掩，唯恐有人深究。

“种种原因”究竟是什么原因，很多人常常因此产生困惑。一些管理者为什么不把“种种原因”中的原因一一说清楚呢？不外乎以下几方面原因。一是工作中的纰漏往往是管理者责任心不强等原因所致，说出真正原因怕影响本单位荣誉或个人评先晋升；二是管理者自身工作作风漂浮、能力不强，缺乏必备的素质和辩证思维，原因找不准、点不透；三是缺乏暴露问题的勇气，不敢揭短亮丑。

俗话说：“成绩不讲跑不了，问题不找不得了。”总结工作固然首先要看到成绩，从中提炼经验；但同时更要发现不足乃至失误，从中吸取教训，这是把工作做得更好的重要基础。从某种意义上讲，找问题、查原因比讲成绩、摆好处更重要。成绩说得过多，或一味渲染，容易滋生自满情绪，在日后工作中躺在“功劳簿”上睡大觉，其后果往往是松懈麻痹甚至工作倒退。只有多“找茬”亮丑，才有利于保持正确的思想认识，知不足而奋进，在未来创造出更大成绩。

各地各部门管理者在总结汇报工作时，不妨少一些夸夸其谈的邀功，多一些自我解剖的勇气，深入思考“种种原因”究竟是什么原因，认真查找本单位本部门工作中存在的问题和薄弱环节，从而反思反省、对症下药，为制订新的工作目标奠定良好的思想基础。