关闭1个矿井，却催生了7家公司，非煤产品出口日本、韩国等国家和地区；“智能化开采”只见煤、不见人，矿山装备制造规模跻身全国前列；消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模居全国第一，玻纤新材料跻身全国前四名……

近年来，山东能源集团依靠新旧动能转换提升造血功能，各项关键指标重回山东省属企业巅峰，一举成为全国较大规模、较大债务困难企业改革重组成功案例。

新旧动能转换

山东能源集团是一家营业收入、资产总额双双突破3000亿元的“巨无霸”企业。集团于2011年通过整合山东6家省属煤炭企业组建成立，拥有17.1万名员工。

作为新集团，山东能源的“老毛病”却不少。一方面，企业大而不强、发展不平衡、富余人员多、历史遗留包袱重；另一方面，结构性矛盾突出，“一煤独大”，非煤产业“小散弱”。

针对这些问题，山东能源集团领导层认为，唯有切实推进新旧动能转换，谋求高质量发展，才能于困境中谋得生机。

为此，山东能源举全集团之力，重点实施“传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能”三大工程，目前已初步形成新动能主导发展的新格局。

煤炭、煤电、煤化工是山东能源集团的三大传统产业。围绕改造提升煤炭产业，山东能源集团以信息化、自动化、智能化为抓手，实施以提高装备水平、优化劳动组织、优化生产布局为主要内容的“一提双优”战略，推动传统产业向管理集约化、生产智能化、供给清洁化升级。去年以来，山东能源集团累计投入60多亿元用于装备升级，综采、综掘机械化率分别达99.1%、76.97%。

在大力提升煤炭产业发展水平的同时，山东能源集团还着力做大做强煤电产业，通过煤电联营、并购重组等方式扩大产业规模，延伸产业链条。如今，山东能源集团煤电一体化格局已基本形成，煤电联营即将成为集团新的增长极。

统计显示，今年上半年集团完成营业收入1500亿元，上缴税费112.8亿元，主要经济指标均位居山东省属企业第一位。

优化传统产能

要实现新旧动能转换，必须重新梳理并优化传统产能。

山东能源淄矿集团埠村煤矿曾是淄矿集团第一大矿。近年来，受资源枯竭和市场下行双重影响，该矿陷入产量锐减、亏损严重的窘境，亏损额一度高达1.17亿元。

为改变这一境况，集团决定断臂求生。他们于2016年主动关闭矿井，组建新升实业发展有限责任公司，努力打造无资源型煤炭企业。以优化结构为抓手，新公司将发展触角全面伸向医疗健康、新材料、新能源、现代服务等7大“高精尖缺”行业领域，并向高校、科研院所借智借力，培育创新发展新动能。

随着一系列转型举措渐次落地，重获新生的“新升”转型活力逐步释放。公司与四川大学合作开发的有机次磷酸铝项目成功打破国外技术壁垒，产品出口多个国家和地区。预计至2020年，企业规模将达到50亿元。

同样是在2016年，特困企业肥矿集团陷入资不抵债，10家银行共计99.5亿元的银行贷款如何处置成为各方争议的焦点。山东省国资委、山东能源集团和债权人委员会经过近50轮磋商，最终在破产和“输血”2服“传统药”之外找到第三剂良方——将肥矿集团可继续经营的3处煤矿资产剥离，组建肥矿煤业有限公司，并以等额资产承接等额银行债务，承接债务比例为50%。同时，肥矿集团与山东能源集团分别按照30%、20%的比例承接金融债务。经历资产、债务、人员“三次重组”后的肥矿新公司，恢复了自我造血功能，人均商品煤产量、收入利润率、成本利润率等指标均大幅提升。去年以来，肥矿新公司利润飙升、老公司亏损锐减，合并报表后一举扭亏为盈。

作为山东省内首家6米“大采高”智能化无人开采工作面，山东能源枣矿集团付村煤业公司“三上1008工作面”自2017年9月份投产以来，成功将矿工从一线采煤工作面“解放”出来。业界专家评价认为，让工人们“退守”安全的操控中心是“智慧矿井”建设的重要阶段性成果，其探索已经达到行业领先水平。

“自从使用了智能化无人开采技术，我们再也不用在机器轰鸣、粉尘扑面的采煤工作面工作了。大家通过远程控制中心遥控掘进机，前进、后退、360度旋转等都可以用手柄操作完成，就像打游戏机一样。”正在指挥中心工作的综合队操作员朱涛涛告诉记者。通过高清摄像头，记者看到，随着朱涛涛的手指划过总控台上的按钮，采煤机运转起来，包括割煤、推溜、移架等在内的各个环节流畅自如，滚滚的“乌金”通过传输皮带“涌”向地面。

“今年上半年，全矿完成利润3.66亿元，提前半年完成了集团下达的全年利润考核指标。”山东能源枣矿集团蒋庄煤矿矿长齐卫东告诉记者，智能化采煤面工效同比提升33.1%，刷新了建矿单面日产新水平。目前，山东能源集团已对34对矿井实施了智能化升级，广大干部职工的幸福感与获得感大大提升。

适度多元发展

按照“适度多元、稳中求进”的原则，山东能源集团着力培育高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务5大新兴产业。目前，集团矿山装备制造规模跻身全国前列，消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模位居全国第一，玻纤新材料跻身全国前四，工程塑料列入工信部重点扶持“军民融合”项目。

不久前，山东能源淄博卓意玻纤材料有限公司无硼无氟玻璃纤维生产项目被列入山东省新材料优选项目库。该项目计划生产规模为8万吨，投资超9亿元，主要生产宽幅方格布、在线短切纱、在线PP复合纤维等产品。山东能源临矿集团玻纤公司总工程师荀洪宝告诉记者，他们的目标是建设数字化工厂，即利用全球生产智能化水平最高的生产线，借助互联网、大数据、智能化平台，实现生产物流、控制、包装等一条龙智能化生产。

在加快培育5大新兴产业战略框架下，山东能源集团建成了省内首个医养结合项目，区域“一城三园”有序推进，医养健康小镇正在规划建设，医疗服务、医养结合、医疗器械、医地协同、医药产销、医保融合“六医”格局有序推进；齐鲁云商运营1年，线上交易量突破86.9亿元，中国矿用物资网线上交易突破215亿元；通过参股、融资等多种形式，与山东文化发展投资基金有限公司、莱商银行、枣庄银行、泰山保险、中泰证券等多家金融保险机构“牵手”，共同搭建互利共赢的金融平台。

山东能源集团认为，最深层次的新旧动能转换是体制转换。为此，集团不断加强与不同所有制形式关联优势企业的战略合作，持续优化股权结构和资本结构。他们与安徽马钢集团、江苏沙钢集团3家企业合资兴建盛隆化工，发挥混合所有制优势，用短短10余年时间就将这个原本年产能只有30万吨的小焦化厂培育成为年销售收入过百亿元、利税过10亿元的焦化行业典范，资金总额增长20多倍。今年上半年，盛隆化工实现产值42.03亿元，利税7.5亿元，继续保持效益攀升的良好势头。

目前，山东能源集团与央企及上下游关联优势企业战略合作进展顺利，项目总投资154.73亿元；与中科院等科研院所技术合作不断深化，确定的7家试点单位混改基本完成。

“新旧动能转换既是重大机遇，也是巨大挑战。因此，我们必须要以壮士断腕的勇气、自我革命的决断精准施策，努力实现存量变革与增量崛起并举的目标。治沉疴、除积弊、事不避难，唯有如此，企业才能增添新动能、焕发新活力。”山东能源集团党委书记、董事长李位民说。