第14版:城市周刊 上一版3  4下一版  
 
标题导航
返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
   
上一版3  4下一版 2018年5月30日 星期 放大 缩小 默认
深圳难度最大拆迁改造项目
罗湖棚改取得阶段性成果
本报记者 杨阳腾
深圳罗湖区“二线插花地”棚改拆迁现场。 杨阳腾摄

深圳罗湖区“二线插花地”棚改素有“中国棚改第一难”之称。2016年12月,深圳罗湖区“二线插花地”棚户区改造启动全面签约,于2017年12月实现全面开工建设。截至目前,棚改8264户当事人已签约,居住人员93034人全部搬离,3236名师生全部安置,1133家擅改经营性门店全部关停,拆除房屋1331栋。棚户区地质灾害治理全部开工,第一、二期共10个地块土石方和基坑支护工程正在施工建设。

何为“二线插花地”

在深圳经济特区建立之初,经国务院批准,深圳市从1982年开始修建了以铁丝网为界的特区管理线,俗称“二线”。当时因资金不足,出于便于修建的考虑,“二线”并未完全与行政区划线相吻合,致使特区管理线与行政区划线不一致,形成了一些管理上的“真空地带”,即通常所说的“二线插花地”。随着深圳特区的快速建设和发展,一些人利用行政管理上的真空大肆抢建,最终在罗湖区形成了玉龙、木棉岭、布心三大违法建筑集聚区。

“二线插花地”是广东省斜坡类地质灾害高易发区,无规划、无审批、无验收的一栋栋握手楼、吊脚楼依山而建,楼外就是几十米落差的斜坡,杂乱的电线犹如一张张“蜘蛛网”,公共设施与消防设施更是极度缺乏。地质灾害、建筑质量、消防、治安、交通等安全隐患如同“定时炸弹”悬挂在居民头顶。由第三方机构调研形成的《罗湖“二线插花地”棚户区改造项目地质灾害危险性评估报告》显示,地质灾害评估危险性大区比例:玉龙片区达到62%,木棉岭片区达到57%,布心片区也超过51%。

这一历史遗留的严重安全隐患,是深圳建市以来难度最大的拆迁改造项目,具有改造体量巨大,居住群体错综复杂;产权关系杂乱,矛盾纠纷问题重重;历史遗留违法建筑为主,行政征收无法直接实施等特殊性和复杂性,导致目前国内其他地方的棚改经验无法直接参照运用。

取得阶段性成果

对于占地面积62万平方米、共有1347栋房屋、居住人口9.3万人的“二线插花地”,罗湖区用1年多时间就取得协商签约、人员分流、房屋拆除的决定性成果。根据改造要求,整个规划建设将采用街区制、海绵小区、智慧小区、地下综合管廊、绿色建筑、建筑工业化、建筑废弃物循环利用七大新兴技术规范,建成总建筑面积125万至152万平方米的国际化人居环境示范社区。

罗湖区委书记贺海涛表示,棚改项目的顺利实施,将一次性解决重大安全隐患、补齐民生短板、建成现代化示范社区,一次性削减成片违法建筑存量、释放成片土地产业空间,产生良好的经济社会效益。据统计,棚改拆除了违法建筑140万平方米,释放17.7万平方米新型产业用地,将建成99万平方米回迁安置房、33万平方米保障性住房和人才住房、17.53万平方米公共服务配套设施。

深圳市委常委杨洪介绍,深圳陆域面积不到2000平方公里,为破解土地资源紧缺问题,2016年以来,深圳通过开展棚户区改造、城市更新、违法建设治理等十大专项行动,实现开工棚改项目21个,建设拆迁安置房、人才住房和保障性住房1.9万套,释放建设用地25平方公里。今后,深圳将以更高效率、更高质量推进棚户区改造、城市更新和违法建设治理工作,为粤港澳大湾区建设提供更加坚实的空间保障。

按照“六字诀”推进

贺海涛说,罗湖区成功实施“二线插花地”棚改,离不开有关部门坚决按照“谋、控、谈、签、拆、法”六字诀的坚定推进。

在“谋”方面,罗湖区首创“政府主导+国企服务+三房建设”的棚改模式。政府主导保证了项目的公信力和执行力,并成立市、区、现场、片区四级棚改指挥架构有效推进;由国企作为棚改项目的承接服务商,提供专业服务;项目重建后除回迁安置房外,全部是人才住房和保障性住房,保证了项目的公益性。实行“两阶段三方向一目标可回转”的推进方式,第一阶段为民事协商签约,第二阶段转入“行政征收+行政处罚”,同步实施“可回转”签约,在最大程度上保障当事人权益,尽量避免激化矛盾,实现“法理情”的高度统一。

在“控”方面,罗湖加强建筑物管控,锁定当事人房屋信息,打消“抢建博赔”欲望,确保违法建筑“零增量”。在棚改启动初期,就对三个片区建筑物和当事人逐一登记并编码,锁定棚户区建筑物数量、面积等信息,杜绝地下非法交易;迅速接管片区内物业管理公司,对建筑物全方位全天候巡查,防止抢建加建。建立了房屋权属信息确认和异议处理机制。

在“谈”方面,罗湖区充分维护当事人权益,科学制定补偿政策。面对普遍存在的一栋房屋涉及数十户当事人的现状,确立了以“户”为单位的棚改路径。设置历史遗留违法建筑面积补偿封顶线,建立梯度地价罚款补交机制,违建面积越多,补交的地价和罚款越多。

在“签”方面,推出按期搬迁奖、整体搬迁奖、购房资格奖、先交房先选房等多元激励措施,大大激发了当事人“早签约、早改造、早受益”的积极性;以前置协议、暂测面积等创新,有效破解了签约初期的瓶颈问题;开发“棚改云”系统,实现“云”管理,提升办事及沟通效率并确保信息安全。

在“拆”方面,实施拆除工作与签约交房同步推进。

在“法”方面,组建了100多人的政府法务人员及律师团队,对棚改政策制定、操作规程等系列环节全程把关,防控实体及程序法律风险;依法应对行政复议和行政诉讼,对终审结案房屋进行依法强制拆除。

3 上一篇  下一篇 4 放大 缩小 默认