“在数字化时代，有3样东西的时长正在以前所未有的速度缩短，第一是企业的寿命，第二是产品生命周期，第三是争夺用户的时间窗口。”在第26届中外管理官产学恳谈会上，北京大学国发院BiMBA院长陈春花表示，数字化时代对企业的战略逻辑和组织能力都提出了新挑战。

“企业必须要有不一样的战略思维，如果沿用旧有思维一定会被淘汰。沿着旧地图，是一定找不到新大陆的。”陈春花说。

陈春花认为，尽管目前很多企业宣称自己是生态型企业，但实际上仍沿袭工业化时代的逻辑，也就是连续、可预测及线性的思维方式。实际上，伴随着互联网及相关技术的植入，数据、协同、智能等要素不停碰撞，必然带来非连续、不可预测和非线性思维的重构。

在陈春花看来，跨越非连续性有三部曲，分别为断、聚、合。

“断”代表放弃。工业时代适用的许多“记忆”会成为企业进入数字化时代的桎梏；“聚”就是要聚集资源，并找到如何集中资源、市场占有率、管理效能3个问题的答案；“合”就是整合和组合，即一定要有能力配置和再生凝聚起来的资源。

“整合是以企业为主导的，但组合要以顾客和业务为主导。顾客在哪里，资源就该组合到哪里。”陈春花说。