本报北京11月30日讯 记者何川报道：在今日召开的银行业例行新闻发布会上，中国光大银行行长助理孙强以“综合化金融服务，提升服务实体经济质效”为主题，介绍了该行依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现特色综合化经营。

据孙强介绍，光大银行综合化经营的核心是“合”。依托光大集团金融全牌照这一优势，光大银行将综合化经营分成了两个层面：银行内部协同和与集团旗下子公司的联动。第一个层面是银行内部协同，即根据政策和市场环境、客户需求、合规性要求，整合银行内部资源，开展综合化经营。光大银行于2015年在全行范围内搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台，成立总、分行两个层级综合金融服务暨大资产项目督导协调委员会，整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源，对全行大资产业务实行有序组织、协调和推进。大资产业务平台的建立产生了两个方面的效果：压退产能过剩行业授信；腾出资源对接国家三大战略、深入推进城镇化、支持绿色发展，全力支持实体经济发展。

第二个层面是集团联动。作为集团联动主力军，光大银行按照政策要求，依托集团金融全牌照优势，在集团“联动领导小组+6个联动工作小组+银行一级分行所在区域联席会议”的运行机制下，建立了由战略部牵头，公司部、零售部、资管部、电银部四个板块牵头部门组成的“1+4”联动工作管理模式，逐步形成产品互补、业务协同、内外衔接、纵横交错的业务联动格局，实现信息、资源的高效共享，推动综合金融服务不断深入。

例如，今年光大银行与光大证券公司开展“聚力行动”，双方合力为超过1000家优质上市公司提供“一站式”服务，着力打造大旅游、大健康、节能环保、中国制造2025等新兴产业，培育经济增长新动能。

据了解，通过综合运用货币信贷、资本市场的各类融资工具，光大银行在去年实现与集团兄弟企业业务联动总额突破万亿元的基础上，今年前9个月集团联动总额达到8390亿元。