作为深圳最早的城区和商贸流通大区，罗湖区较早进入了依靠消费驱动经济增长的阶段，是我国典型的传统商业城区。但在罗湖，占比较大的传统商贸也正在面临诸多挑战，由于产权结构复杂、难以找准商业定位、投资回报预期不明显等原因，传统商圈的改造困难重重。

深圳百货广场大厦的“重生”，是精心策划实现多方共赢的一招“妙棋”。过去的商业“烂尾楼”，通过业态创新，完成了由单纯销售商品向引领新消费和创新生活方式的转变。

东门商圈的“针灸式”施治，是城市精细化、集约化管理的生动案例。在东门商圈乃至罗湖商业的整体提升中，当地各部门创造条件形成合力，突破重重掣肘，整合多方资源，最终化劣势为优势，推动老商圈实现由“点”及“线”及“面”的升级，完成由粗放式发展向质量效益型发展转变，由分散独立竞争向融合协同共享新生转变。

东门商圈改造的经验，既有独特性，又有普遍意义。传统商圈虽然不再“一枝独秀”，但仍是线下消费的主要场所和载体。在经济发展新常态下，要增强消费对经济发展的拉动性作用，如何因地制宜地推动传统商圈转型升级，还需要更多的“妙招”“巧招”。